康拜恩，何许品牌？是拥有中国收购第一人的传奇人物顾雏军在科龙于2002年推出的一个二线品牌市场定位的家电品牌，是科龙集团在进行市场差异化细分后作出的结果。其在市场上诞生还不满一周岁，消费者对康拜恩的了解大多局限于几百家空调品牌一份子、科龙集团的一个子品牌。但据科龙集团提供一份某权威结构的调查数据显示：2003年康拜恩的销量已迅速攀升至行业第5位，而且质量认同感、服务满意度、经销商主推意向等三项指标亦居低价品牌之首。消费者对二、三线家电品牌的质量认同度，康拜恩以82.1%的认同度高居榜首，显然康拜思是03年家电市场最耀眼的一颗明珠。

的确，市场竞争在连续不断的价格战侵蚀下，利润空间逐步下滑，市场竞争的手段已经不局限于价格战，服务、技术、促销、品牌等众多因素彰显拉力，家电业在经历了二十多年的发展后，首次出现了行业前十强品牌占据85%以上的市场份额，剩余15%的市场份额被其它200家中小企业所瓜分的局面。在04年，这种“强者趋强、弱者渐弱”的经济学“马太效应”将更加明显，而市场竞争的激烈程度将愈加白热化。

科龙、容声、康拜恩都是一个集团旗下的产品，其他两个品牌已经在市场上打拼多年，基本上建立起了比较高的影响力，而康拜恩出自同门，与科龙、容声相同的产品质量，没有不优秀的道理。

康拜恩品牌在央视广告借助姊妹产品科龙、容声的美誉度和知名度，借势炒作；在最基层的电视台，县城新闻、乡镇新闻，则利用电视飞字的方式，与县级经销商联合打广告，从而获得二三线市场消费者的关注与信任。而且充分利用墙体广告这一形式，无论国道、省道、县道两侧，都有“799，康拜恩冰箱抱回家”等醒目的墙体广告。