内容简介
本书译自国际原子能机构（IAEA）1988年出版的“技术报告丛
书”第279号“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。
全书共分三章，其主要内容为：项目管理的目的和范围、核电项
目准备阶段（项目前的活动、编标及评标、合同的谈判和签订）的项目
管理、核电项目实施阶段的项目管理（项目管理的组织机构、项目的
实施、项目的控制、项目管理部门的接口、项目管理部门的其他重要
活动）等。附录列出了示例性的项目手册提纲、核电公司项目管理部
门的人员配备、总包商项目管理部门的人员配备和项目进度计划的
计算机化管理。
本书不仅对于我国准备建设核电站的省市电力部门和潜在的业
主单位，以及参与核电站设计、制造、建设、安装的决策人员和项目管
理人员，是一本极好的参考书，而且对于高等院校核能专业、企业管
理专业的教师和学生，以及有关研究机构的科研人员也有很大的参
考价值。
