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江苏省天然气有限公司机构设置

2022/07/16157 作者:佚名
导读:综合部  公司负责行政后勤、文秘及档案管理、公司网站建设及信息发布、人力资源、党群纪检工作的职能部门。 经营部  公司负责上下游合同谈判及管理、往来公文管理、市场调研、协调上下游关系、日常调度的职能部门。 计划开发部  公司负责编制发展规划、相关投资项目的前期调研、核准报告编写、参与核准评估和各专项评估,及时 跟踪政府核准或备案工作进展、完成对政府管理部门和公司股东方所需投资计划数据的汇总、分析、

综合部  公司负责行政后勤、文秘及档案管理、公司网站建设及信息发布、人力资源、党群纪检工作的职能部门。

经营部  公司负责上下游合同谈判及管理、往来公文管理、市场调研、协调上下游关系、日常调度的职能部门。

计划开发部  公司负责编制发展规划、相关投资项目的前期调研、核准报告编写、参与核准评估和各专项评估,及时

跟踪政府核准或备案工作进展、完成对政府管理部门和公司股东方所需投资计划数据的汇总、分析、编报工

作的职能部门。

工程部  公司负责工程设计文件的组织编制与审查、施工进度控制及工程资料监督管理、施工质量管理、工程费

用控制及材料管理、HSE管理、线路施工管理、土建、给排水、消防工程施工管理、电气、仪表、自动化工程

施工管理的职能部门。

财务部  公司负责营收核算、成本核算、工程核算、物资管理、税费的缴纳及核算、资金管理及员工各项工资、

保险的发放和汇缴工作的职能部门。

安全生产部  公司负责生产运行、线路安全管理、设备维护管理、HSE管理的职能部门。

外协部  公司负责所有在建工程的政府协调、工程临时用地征拆和谈判、相关协议签署、政府手续和永久性征地

手续办理的职能部门。

技术与采购部  公司负责对项目实施阶段的勘察设计监理等服务类、工程类及货物类招标全过程进行管理控制、参与工

程造价管理、对设计院的技术规格书和施工图料表部分进行审核、货物采购合同执行全过程进行管理控制、

备品备件的审核和采购、工程物资管理的职能部门。

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