负责局机关日常政务，撰核文稿，制定机关各项规章、制度，新闻宣传，信息编发、上报、交流，税收调查研究，会议组织，办公自动化，公文处理，目标考核，办理议案、提案，档案管理，保密工作，机要收发，处理来信、来访，督查催办，机关经费管理，机关规范化管理，综合协调，安全保卫，完成各项临时性工作。
1、在市局党组领导下，抓好市局下属各级班子的班子建设和队伍建设。2、管理局机关、直属单位及各中心所地税机构设置、人员编制工作。3、负责系统内的老干部工作。4、做好系统内干部人事档案管理工作。5、做好系统内人员的劳动工资管理及正常工资晋升工作。6、搞好单位教育培训活动，包括思想政治理论学习和税收业务学习。7、组织单位文体活动和赛事。8、搞好机关文化建设。9、宣传税收法律法规，普及税收知识，提高全民纳税意识。
1、负责企业所得税、个人所得税税法及实施条例的贯彻和落实。负责营业税、土地增值税、资源税、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税、城市维护建设税和文化事业建设费、教育费附加等条例、实施细则的贯彻落实。2、负责税收优惠政策的贯彻落实。3、负责地税部门的普法工作及法制培训考试工作。4、负责地税部门的税收行政执法监督检查工作。5、负责税务行政处罚案件预先审核工作。6、负责税收规范性文件的审核、会签、备查备案及清理工作以及税收政策法规库的建立与维护工作。7、负责组织重大税务稽查案件审理工作。8、负责税务行政复议、应诉工作。9、负责地税系统税务人员执法资格及能级认证工作。10、负责地税部门下岗再就业报表统计及相关检查调研等综合性税收政策工作。10、负责地税部门的税收科研工作。11、负责政府部门要求完成的法制工作。
宣传贯彻落实上级有关发票管理的法律法规；制定全市地税系统发票具体管理制度及办法；负责全市地税系统发票领购、开具、取得、保管、缴销的管理和监督；负责组织全市地税系统的发票日常和专项检查工作；负责对各中心所进行业务指导和监督管理工作；负责组织全市地税系统的发票工作目标管理及考核。
负责编制、分配全市地税系统税收计划并组织实施以及重点税源管理和税收收入完成情况分析，负责税款核算和统计工作，按时与国库对账，编制各种会统报表，负责系统经费管理、固定资产管理、政府采购工作和机关财务管理工作。
贯彻执行《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则，研究制定和完善全市地方税收综合管理办法、工作规程和工作制度；落实征管信息化目标，组织交流和推广征管工作经验；负责全市地税系统税务登记管理工作，做好登记证件的领用、发放、保存等；负责纳税申报及税收征管质量考核工作；负责纳税人分类管理，加强个体和集贸市场专项管理；负责纳税评估工作机制的建立、完善；负责税收征管文书管理；负责全市地税系统纳税服务，组织办税服务厅的业务管理、规范、考核工作；负责税务管理信息系统的业务运维工作。
一、抓好党风廉政建设责任制的落实工作和反腐败工作；二、抓好纠风和优化经济发展环境工作；三、负责调查处理违纪违法行为和案件；四、受理党组织、党员和行政监察对象的检举、控告，受理党员和行政监察对象不服处分的申诉。五、负责全系统廉政教育工作；六、负责组织实施对下属单位的内部审计和领导交办和专项审计工作；七、负责全市内部审计业务管理工作和调研工作。
【信息站】
1、负责制定地税信息化建设的中、长期总体规划及按照河南省、焦作市地税局工作计划制定年度工作计划。2、负责地税信息化建设各个项目立项、结项、验收与鉴定的管理，负责应用推广与项目成果的管理。3、负责对业务部门提出的需求确认后进行分析，组织技术评估，论证需求的可行性，协助组织完成系统的开发与测试工作。4、负责利用地税的综合数据资源，为领导和相关部门提供信息服务和支持。5、负责管理和维护地税信息化建设基础设施，调配和管理信息化建设所需的设备。6、负责信息系统调研的整体工作的组织、落实和评比等工作。7、负责按照新技术的发展趋势和系统应用的实际需要，制定培训计划，并组织实施。8、负责系统的运行维护和管理，对系统运行进行统一调度。9、完成上级交办的其他工作。
推出“点线面”特色服务
为进一步加强税源管理，提高纳税人税法遵从度，该局立足纳税人办税需求，积极采取“点线面”服务方式开展多项特色服务，进一步优化纳税服务，促进税企和谐。
一是沟通“点对点”，提升个性化服务层次。开展“点对点”税收政策宣传，针对纳税人行业特点和政策需求送政策上门；开展“点对点”纳税风险提醒，将纳税评估分析涉及风险信息及时传递给重点企业；开展“点对点”直通服务，对重点企业生产经营中特殊事项开辟绿色办税通道。开展“点对点”服务回访，对服务效率、办税质量、检查次数等定期进行回访，有效保障纳税人合法权益。
二是引导“一条线”，建立定期联系制度。在实施税源专业化管理过程中，不断探索个性化、专业化服务方式，建立了“一条线”服务制度：定期见面会制度、绿色办税通道制度、定期联系企业涉税事项制度等，顺畅了税所与重点企业间协调沟通机制，以遵从引导为目标建立了税企合作关系。
三是评价“面对面”，深化税收风险内控管理。针对不同大企业特点和需求，按照内控机制较好、纳税意识较强、信誉等级较高等标准，以企业自我评价为基础，积极探索建立税务机关行业分析、税收预警、纳税评估三位一体税收风险评价工作机制，推进重点企业税收管理与服务各项措施的落实。
