“一体双翼”——以产业为基础、以资本运营和科技创新为双翼的发展模式，是豫联集团的成功之路。
豫联集团的前身是一家县属国有企业——巩县电厂。1997年，在当地政府支持下，巩义电厂和巩义铝厂实现资产重组，组建河南豫联能源集团有限责任公司，开创了国内首家真正意义上的“以电为中间产品、铝为最终产品”的“铝电合一”产业模式，时至今日仍然是国内电解铝行业的主流模式。自2002年至今，豫联集团通过项目建设、股票上市、国内重组并购，产业规模快速增大。截至目前，豫联工业园区历经8年建设，第一阶段建设任务圆满完成，成为了拥有电、铝、铝加工、炭素等完整产业链、产值规模超百亿的河南省重点产业集聚区。2009年，豫联集团产业基础做大做强，装备水平行业领先，快步跨入中国铝行业第一方阵。
如果说产业为豫联之体，是其发展基础的话，那么，资本运营便是豫联腾飞的一个翅膀。1993年，巩义电厂实施股份制改造，在当地企业中第一家建立了现代企业制度，为企业上市奠定了基础。2002年，豫联集团控股子公司中孚实业在上交所上市，成为核准制下河南省首家上市公司，由此，公司正式跨入资本市场的大门。2003年，随着公司成功进行产权制度改革，经营体制更加灵活。2005年，公司在有色行业中率先完成股权分置改革，法人治理结构日臻完善。2006年，跨国公司Marco集团入主豫联集团，成为公司的实际控制人，为企业引进了更多的资金、技术和国际化管理的先进经验。2007年8月，豫联集团实际控制人Vimetco
公司（原Marco集团）在伦敦证券交易所成功上市，公司加速向国际化转型。同时，2006年——2007年，公司通过战略重组，先后全资收购河南省银湖铝业有限公司、林州市林丰铝电有限公司，铝电核心竞争优势进一步强化，电—铝—铝深加工的产业链条更加完善。2009年，30万吨高性能铝合金特种铝材项目获得国家银团贷款，为项目建设提供了充足的资金保障。集团公司与河南黄河河务局、巩义市人民政府合作成立河南黄河河洛水务有限公司，中孚实业参股巩义市浦发村镇银行，对外合作领域不断扩大。公司通过种种资本运营方式，为壮大产业提供了源源不断的资金支持，使产业基础更加巩固。
和资本运营一样，科技创新也是推动企业快速发展的翅膀，豫联集团将把这个翅膀做硬做强，成为带动企业科学发展的强大引擎。近几年来，豫联集团先后引进全国各地大学生1500余人，并引进了铝行业知名专家梁学民等一大批铝电高级专业人才，为科技创新提供了充足的人才保障。经过不懈努力，公司从上到下建立了总工、副总工、专工、技术员等完善的技术体系，逐年加大科技投入，重用科技精英，鼓励技术革新，广大员工的创造性得到充分发挥。在外部，公司以省级技术中心为平台，与中科院、中南大学、东北大学等国内知名科研院所进行院企合作，建立长期战略合作关系，产学研紧密结合，推动企业不断向行业前沿迈进。2006年11月22日，公司一举攻克铝电解系列不停电停开槽世界性技术难关，整体技术达到国际领先水平,引起行业震动。2007年8月,公司发起成立铝行业“高效节能技术创新战略联盟”，联合中科院、中南大学等16家知名科研院所、铝骨干企业开始研发新的替代性电解技术。2008年，公司承担的国家重大产业技术开发专项“300KA级铝电解槽综合节能技术开发项目”顺利通过国家验收，这是近几年来全国电解铝行业唯一列入国家重大技术开发专项支持的项目，并获得300万元的国家专项补助资金。2009年，国家科技支撑计划项目“低温低电压铝电解新技术”进入实施阶段，豫联集团与中科院联合进行的“超导技术在电解铝工业中的应用研究”项目正在有序进行，电解槽吨铝直流电耗达到12500kwh左右，提前实现国家铝业振兴规划目标。截至2009年底，公司共申请专利110件，授权专利55件，企业整体自主创新能力全面增强。公司通过优化技术条件、设备升级改造，积极落实节能减排战略，
2006到2009年共节约标准煤20.8万吨，提前超额完成了“十一五”期间节约14万吨标准煤的节能总任务。
