1 能源管理组织机构

企业可设立有以生产副经理负责，以生产调度处、计划处、技术处、机械动力处、计量处、企管处等部门参加的分公司节能领导小组。生产调度处节能管理科为节能管理常设机构，全面负责分公司日常节能工作。

各车间设立有以车间主任负责，以工艺副主任、设备副主任、安全员、技术员、班长（工段长）等参加的车间节能小组，配备兼职人员负责车间日常节能工作。

各基层班组（工段）设立有以班长（工段长）负责，全部职工参加的班组节能小组，设兼职人员负责班组日常节能工作的开展。

2 能源管理现状

企业坚持“科学发展观”和“构建和谐社会”为指导思想，以节能、节料、清洁生产为重点，在不断完善能源管理体系建设、加强能源科学管理、坚持管理与技术创新、切实加快各行业技术改造、提升产品竞争力等方面做了大量工作，提高了对能源的利用效率，增强了企业竞争力，促进了企业高速稳定发展。

（1）企业能源管理制度建设

○1节能管理检查制度；

○2节能管理考核细则；

○3生产调度处节能管理科工作责任制；

○4节能管理办法；

○5节能管理检查制度；

○6能源计量管理办法。

3 能源计量管理

4 能源统计管理

5 能源定额管理考核

6 节能技改管理