从蓝格赛投资策略来讲，目标就是在当地取得市场排名第一或者第二的位置，如果在当地只是个微不足道的竞争者的话，那么这个对于蓝格赛来将是丝毫没有意义的。同时，中国的文化、市场环境、消费习惯跟其它国家都有显著的差异，中国的普通消费者甚至低压电器行业的专业客户对蓝格赛的品牌及实力不甚了解，蓝格赛在中国的发展还面临着品牌推广的问题，需要通过不同的方式向中国的客户展示蓝格赛的品牌实力和运营方式，培植客户对蓝格赛的认知。从这二点看来，蓝格赛在中国的现状离其战略目标还相差较远。

然而，我们也清楚地看到，中国的经济发展速度相当迅速，比如说中国互联网的发展就超越过了好多国家所经历过的漫长阶段，飞快的发展到了一个阶段；中国消费者的习惯也正在发生改变，接受新鲜的事物非常快，蓝格赛这样在全球已具备成熟营销理念和丰富市场推广和服务经验的公司在中国也定将很快为广大消费者所认可和接受。中国正如火如荼开展的城市建设，对于低压电器行业来说，也是一个大好的机会。面对中国基础建设所带来的机遇，蓝格赛确定了两大业务发展目标，一方面是积极参与北京市的一些重大工程项目，另一方面构筑一些忠实的、稳定的客户群，以确保在那些重点项目完成后，依然能保持一个稳定的市场份额以及源源不断地发展。对蓝格赛来讲，正在着手的非常重要的一项工作是平衡这两块业务在蓝格赛的发展中所占到的份额，比如人员的招聘，专业队伍的建设等。

我们坚信，凭借着雄厚的实力与独特的核心竞争力，随着适应中国特色的商业模式的探索和确立，以及能够理解和把握集团理念和中国市场特性的高效团队的形成，蓝格赛一定能在中国再现其在全球其他市场的辉煌业绩，成为引领和提升中国低压电器营销行业的领导者。