观念上求同存异 方式上“温和渐进”

仁豪家具自创业之初就重视企业文化的积淀和建设。仁豪家具一开始就认识到，作为传统的家具业，员工素质参差不齐、文化水平相对低的现实是必然存在的，而且有些员工在不同企业工作和生活过，所接受的企业文化熏陶也存在较大差异。对于刚刚进入仁豪工作的新员工，也许短期内还不能完全认同公司的文化，这就需要公司给予他们相对的“文化空间”和适量的时间，让他们在工作、生活和参与过程中理解、接受，给予他们正确的引导，以最终实现他们对仁豪家具企业文化的完全认同。因此，仁豪家具采取“求同存异、兼容并蓄”的文化建设指导原则，不是用矛盾的、激化的斗争方式去贯彻企业文化，而是用“温和渐进”的方式，在企业文化的推动贯彻上也需要有张有弛。仁豪家具因此形成多种文化精髓在这里相互碰撞，相互交融，从而也形成了独具魅力的仁豪企业文化。

只要在仁豪工作和生活过的员工都能深切地感受到公司强烈的文化气息和学习氛围，就连家协、政府等相关部门领导以及许多来公司参观洽谈的客户都深深地被仁豪家具的良好文化氛围所吸引和感染，他们对仁豪家具的企业文化产生了认同，同时也对仁豪家具在文化建设上所取得的突出成绩给予了较高的评价，并提出了许多好的建议。

创新用人标准 打造一流团队

企业管理的关键在于管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人最终又在于做人。用自己的企业文化把员工熏陶、培育成有专业特长的人才，这便是仁豪家具企业文化建设的全部责任。仁豪家具认识到，人才是企业发展的首要资源，是企业的核心竞争力。俗话说得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知识的人，更尊重有能力将知识转化为实践的人，始终视员工为仁豪家具的第一生产力。在用人上我们强调讲文凭更讲水平，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，同时崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原则。在人才储备和培养上，以“精挑细选、悉心培育、育我所需、学为我用”为目标。从社会渠道引进有经验有阅历的即用型人才；从专业院校吸收有素质有基础的备用型人才。根据岗位工作要求和人员素质的不同，制定个性化培育计划，内部培训与外部培训相结合，岗位实践与理论探讨相结合，特别注重企业文化的灌输，关注员工的接受心理，以期打造出一支团结、奋进、学习的管理团队。

仁豪家具经过短短十年的时间，已发展成为拥有员工1800余人、四家直属生产厂、两家控股生产厂、厂房面积达18万余平方米的业内知名的大型综合化家具制造基地。公司旗下拥有“迪诺雅”和“摩迪卡”品牌系列约800余类产品，形成了集板式家具、实木家具、沙发、床垫等制造和销售的多元化发展格局。公司之所以能够取得今天的辉煌成就，靠的就是人才。仁豪家具根据不同时期的需要，不断创新用人标准，从而吸引和凝聚了一大批具有专业技能的优秀管理人才和技术人才，为仁豪家具的腾飞提供了强大的人才保障。

注重参与融合 和谐“形式与内容”

大家知道，形式是为了理解，理解是为了接受。如果为了形式而形式的话，那么这样的企业文化建设只能等于零。如果真的想要一个人彻底从行为上改变，我们就必须从他们的价值观、成见和信念上着手，因为它们才是控制和操纵人们行为的根源。为了理解而形式，通过形式来获得更好的理解，这就是对仁豪家具在企业文化上“没有形式就没有内容”的最好诠释，也是仁豪家具在企业文化建设上始终强调的。

在企业文化的贯彻和推广上，自下而上的形式容易被企业所忽略和遗忘，因为企业文化通常都是自上而下的。所以员工经常是被动的，但企业文化没有员工的参与是失败的。员工才是企业文化的载体，如果员工没有积极性参与，或者说被动参与，那么企业文化建设注定要失败。正是基于以上原因，仁豪家具在贯彻企业文化时，在注重自上而下的推广方式的同时，也积极采取自下而上的方式，例如进行企业文化交流会，将企业文化建设和员工的工作实际联系起来；举办文化演讲比赛，讲述员工心目中的企业文化；开展各种文体和竞赛活动，加强团队精神和企业凝聚力；举办形式多样的活动让员工在活动中感受到企业文化精髓，体现员工的文化和精神风貌等等。

没有形式就没有内容，仁豪家具反对为了形式而形式。不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入，这就是形式的作用。仁豪家具重视形式的作用，倡导“形式与内容的完全和谐”。仁豪家具认为，只有绝大部分员工认同的企业文化才可能成为真正的企业文化，企业文化也只有通过员工行为体现出来才可以说企业文化建设取得成效了。仁豪家具在企业文化建设上，更加强调的是全员参与。在参与中让员工与企业、员工与员工之间相互了解、相互磨合，最后达到相互融合的效果，只有如此，仁豪家具才能实现企业文化建设的良好局面。

“学”与“习”并举 全面提升员工素质

企业文化是企业发展的灵魂。仁豪文化，是在继承中国优秀传统文化、吸收西方文化精髓、学习现代先进企业文化的基础上，结合仁豪家具的实际和发展需要，形成的具有仁豪特色的企业文化。对于企业文化的推广，仁豪家具主要把无形的文化精神不折不扣地全面渗透到企业的规章制度中，由制度规范员工的行为，通过行为的累积进而影响、转变员工的思想意识。同时，再辅以《仁豪家具报》、《仁豪快讯》、公司网站等内部媒体、各种大小会议、日常工作、企业标识等视觉形象识别系统，全方位地渗透和推广仁豪文化。

在一定程度上讲，企业文化推广的难易，员工整体素质的高低起了很大的作用和影响，也决定了企业未来发展的方向。仁豪家具由一个手工家具作坊快速发展成业内知名的家具制造基地，主要得益于学习型企业文化的建立。随着公司的不断发展壮大，仁豪家具提出了创建学习型企业的战略目标，在员工培训和学习上猛下功夫，全面提高了仁豪的经营管理水平，提升了仁豪的核心竞争力，促进了仁豪的大发展，仁豪家具因此进入了全面发展的大好时期。

大家知道，知识犹如大海一样浩瀚无边，即使耗尽毕生精力，所学也只是冰山一角。因此决定学什么很重要，仁豪家具提倡要有方向地学，有重点地学，强调对口学习，“学以致用，学我所用”。仁豪家具确定了先进的学习理念，使学习成为企业发展和员工成长的主要推动力和工作生活的第一需要；形成系统化的持续学习，满足员工终身学习多样化需求，实现工作学习化，学习工作化；建设面向未来的学习型企业文化，形成浓厚的文化底蕴；建立以人为本的企业管理思想，实现人的全面发展，建立一流的员工队伍。

仁豪家具提倡团队学习，成果分享，让知识和技能在公司里流动。定期举办各种形式的学习分享会；开展上级对下属的培养，发挥“传、帮、带、教”作用；开展“老师带徒”的活动。我们还把经销商学习与仁豪员工学习并举，全面提高经营群体素质。文化学习与思想道德品质教育相结合，职前培训、在职培训相结合，既开展内部培训，又采取“请进来，走出去”的教育方式，强调“学”与“习”的统一，全面提升员工整体素质。

通过一系列的学习活动，仁豪员工在整体素质上有了较大的提高，实现了人力资本的不断增值，为公司储备了一批德才兼备、勤于学习的实用性和技能型人才，创造了一笔巨大的无形资产。

中国的家具装饰业目前尚需解决的实际上文化底蕴单薄的问题。在国际市场上，家具是被看作艺术品进入人们生活、工作中的。设计家具就是设计生活，经营家具就是经营文化。当然，仁豪家具在家具设计上并不简单地看作是一种纯粹化的艺术行为，而是一种商业艺术。所以，仁豪家具在企业文化观念上进行了大胆的创新与变革，探索出了一条独特的企业文化建设之路。仁豪家具与经销商同进退，与顾客心连心，与员工共生存！我们期翼并相信，仁豪企业文化将永远灿烂、永远照亮仁豪家具的光明前途，独具魅力的仁豪文化定能成就仁豪家具的百年基业。