一、股东会
股东会的地位：股东会为公司最高权力机构
主要职责：决定公司长远发展规划，决定公司重大事项。
二、总经理
职级：高级管理干部；
主要职责：主持公司全面工作；
直接上级----股东会；
直接下级----营销部、行财人部。
三、营销部（副总经理）
职级：高层管理干部
主要职责：负责主持公司一切经营活动；
直接上级----总经理；
直接下级----白电部、黑电部、小电部、乡镇网营部、家居工程部、物流配送部、星级服务部。
四、行财人部（副总经理）
职级：高层管理干部
主要职责：负责公司一切行政事务管理，财务管理，人事事务管理；
直接上级-----总经理；
直接下级-----会计、出纳、财务审监员、制度审监员、绩效考评员、收银员及公司所属部门、行政事务人事等管理工作。
五、白电部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司目标任务的完成；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----门店组长、门店销售顾问、俱乐部专员、乡镇网络白电专员、星级服务组长、星级服务技师、物流陪驾员。
六、黑电部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司目标任务的完成；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----门店组长、门店销售顾问、俱乐部专员、乡镇网络黑电专员、星级服务组长、星级服务技师、物流陪驾员。
七、小电部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司目标任务的完成；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----门店组长、门店销售顾问、俱乐部专员、乡镇网络小电专员、星级服务组长、星级服务技师、物流陪驾员。
八、俱乐部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司目标任务的完成；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----门店组长、门店销售顾问、俱乐部专员、乡镇网络白电专员、星级服务组长、星级服务技师、物流陪驾员。
九、家居工程部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司目标任务的完成；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----信息员、设计师、导购员、安装服务师、业务员。
十、星级服务部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司计划目标任务的完成；
直接上级----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级----信息员、配件库管理员、白电服务组长、黑电服务组长、小电服务组长、服务技师、拉修配驾员、各产品信息结算员。
十一、乡镇网络部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织公司计划目标任务的完成；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----各产品专员、乡镇配驾员、各产品服务组长、技师。
十二、物流部（经理）
职级：中层管理干部
主要职责：主持本部门全面工作，组织全体物流人员日清日毕、日清日高，圆满安全完成公司配送任务；
直接上级-----营销部副总经理、行财人部副总经理；
直接下级-----全体配送人员、各门店店长、各产品组长、乡镇网络专员、俱乐部专员、家居工程信息员、配件库管员、星级服务产品结算员。
十三、基层管理（店长、组长、顾问、专员、配驾员、技师、信息员、会计、出纳审监员）
门店：门店白电组长、门店黑电组长、门店小电组长、门店店长、门店销售顾问、门店收银员、俱乐部专员。
乡镇：乡镇白电专员、乡镇黑电专员、乡镇小电专员、乡镇配驾员。
家居工程：工程业务组长、橱柜业务组长、衣柜业务组长、家居安装服务组长、家居工程信息员、家居导购员。
物流：物流库管员、物流配驾员、配件库管员、拉修配驾员。
星级服务：星级销售员、白电服务组长、黑电服务组长、小电服务组长、星级服务技师。
财会：白电结算员、黑电计算员、小电结算员、出纳、数量审监员、制度审监员、绩效审监员
