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①适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。
②有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。
③有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。
④有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。⑤有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。
