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《项目管理职位工作手册(第2版)》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了《项目管理职位工作手册(第2版)》的四大板块，实务性、操作性、工具性是《项目管理职位工作手册(第2版)》的一大特色。
