东风悬架弹簧公司致力于建立以“人文精神、人性关注、人道关怀”为主题的企业文化，开展全员学习增强企业文化底蕴，完善管理机制提升企业文化品质，培养团队意识激发企业文化凝聚力，坚定了员工对企业发展的信心,增强了员工队伍的活力。

开展全员学习——增强企业文化底蕴

该公司以创建“学习型”企业为契机，倡导全员学习。在学习中，该公司根据各自工作重点的不同，确定了领导干部和普通员工不同的学习重点，在领导干部中开展以完善知识结构、提高政治理论和业务能力为主的“8 2”学习活动，在普通员工中开展以提高理论知识和操作技能“40 4”学习活动。此外，各部门根据实际情况自发组织各类学习活动，质量部推出“员工自学、专题培训、集中考核”三位一体培训活动，装备公司成立设备维修创新学习小组，管理部开展“读好书、强素质”活动。形式多样、内容各异的学习使员工开阔了视野、转变了观念、提高了素质,丰富了企业文化的内涵。

完善管理机制——提升企业文化品质

建立科学合理的劳动人事制度,激活人力资源,才能形成奋发上进的企业文化品质。因此,前年该公司率先进行EVA岗薪工资改革，打破“干部”和“工人”界限，变身份管理为岗位管理，分配向大责任、大贡献、大技能人员倾斜，提高工程技术骨干的岗薪收入,在员工中形成了“将贡献、比奉献”的良好风气。同时，该公司利用厂务公开栏和企业网站大力推行厂务公开，开辟公司新闻、环境保护、销售信息等专栏，既保护了员工的知情权、监督权和参与管理权，又加强了企业内部的交流、沟通，营造了民主、和谐的文化氛围。

培育团队意识——激发企业文化凝聚力

利用各类文娱、宣传活动，增强主人翁责任感，培养“分工不同、目标一致”的团队意识是该公司企业文化建设的重要内容。面对严峻的高产形势，该公司开展“面向企业献计献艺、立足岗位建功立业”劳动竞赛，通过鼓励比、学、赶、超把员工思想统一到了“战高产、保发展”上，圆满完成了高产任务。春节后上班第一天，该公司又组织全体员工举行宣誓仪式，以“我是公司员工，要努力工作把公司的事业做强做大”的共同誓言，把全体员工凝聚在了创造新业绩、寻求新发展的大旗下。