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中小企业最佳赢利管理模式主要内容

2022/07/16129 作者:佚名
导读:目前普遍运用的成本中心管理模式,让很多企业一味地要求降本增效,却失去了客户和员工满意度,利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果,为什么大部分人总是做而不是做好,这一步之差到底源自哪里,为什么我们的团队看似很努力,但企业的业绩却没有突飞猛进地增长,为什么老板总是公司最敬业的员工,总是与忙碌焦虑相伴,而员工似乎不把心放在公司,尤登弘老师以独创的赢

目前普遍运用的成本中心管理模式,让很多企业一味地要求降本增效,却失去了客户和员工满意度,利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果,为什么大部分人总是做而不是做好,这一步之差到底源自哪里,为什么我们的团队看似很努力,但企业的业绩却没有突飞猛进地增长,为什么老板总是公司最敬业的员工,总是与忙碌焦虑相伴,而员工似乎不把心放在公司,尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。这是一套通过“复制老板” 倍速成长业绩引爆利润的精益管理模式,利用管理层的内在动力、需要和欲望,激励员工最大限度地发挥积极性去创造利润、并主动实施成本控制,让团队自动干出漂亮的成就,让利润目标轻松达成。

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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