针对二次跨越，中海油湛江分公司总经理、党委书记谢玉洪提出了先“抬头看路” 再“埋头拉车”的的战略战术，他说：围绕总公司“二次跨越”的战略目标，结合湛江分公司实际情况，在今后一段时期要具体做好以下五个方面的工作：

一要抓住“增储量、上产量、降成本”这一中心任务不放松。加大对成熟区的滚动勘探开发工作量，加强对低品位油气藏的勘探开发试验力度，提高勘探研究的质量，少井高效，以质取胜。

二要抓住“高温超压、低品位、深水开发”三大重点工作不放松。尤其是低品位油气藏的勘探、开发和生产。在南海西部海域，现有低品位油气储量约2.5亿立方米，但动用程度仅为13.5%。深水油气勘探开发，既是中国海油战略发展的需要，也是国家实施南海战略的政治需要。我们力争在“十二五”期间破解发展难题，取得新的突破。

三要抓住创新这一主题不放松。在过去几年的发展中，创新已经成为公司发展的主题。今后，公司仍需加大科技攻关力度，并将科研成果很好地应用到生产实际中去，通过科研攻关促进勘探、开发、生产。

四要抓住资源优化这一主题不放松。要优化勘探开发资源，进一步推进勘探开发生产一体化进程。我们在管理体制上进行了很好的尝试，比如成立北部湾区域开发办公室和钻采工艺研究室，从管理理念、机构设置、工作流程方面进行了很好的创新尝试，这些好的举措要加以推广和强化。同时，要注重优化人力资源结构。在人员招聘中，要进一步实现多元化，注重高中低人员的结构配置，要加大高端人才的培养力度。

五要抓好本质安全工作。面对未来更加严峻的安全环保形势，我们要从思想意识上、管理水平上、技术手段上不断提高健康安全环保工作水平。重点提高基层人员的安全理念，加强对油气田总监、监督的安全培训，切实增强职业安全敏感性，运用科技手段强化安全环保监测力度。同时，要用完善的制度体系、监管机制确保各项经营管理活动合法、合规。

要实现“二次跨越”的战略目标，我们需要着眼未来，立足当下，分解目标，紧抓落实，通过抓住重点、创新管理，在未来的5~10年，争取使公司的管理水平、储量规模、产量规模、人才队伍、技术创新等方面实现新的跨越。