提高仓库生产率的途径有以下三种：
(1)更好地利用现有资源。许多仓库的设计都远远大于需求，当一个设计存储2万个托盘的仓库中，实际最多只存放1万个托盘时，多余空间的成本必须分摊到这些物品上去，从而使每一个通过仓库的物品的成本增加。因此，要使仓库容量更好地得到利用，计划非常关键，仓库空间管理追求的是满库存的目标。
(2)致力改进问题突出的工作环节。在一些仓库中，某些工作环节的绩效常常与目标相去甚远，例如分拣差错、包装破损等情况，仓库管理者就需要分析这些情况出现的原因，以提高执行者的生产率。
(3)重新设计程序。程序的选择在很大程度上决定了生产率水平，仓库可以在现有设计内进行某些调整，例如重新分配仓库的空间。但是，重新设计会导致用于改装设备和重新分配或培训人员的支出增大。
