“企业治管 ”乍一听也许有些新鲜，但实际并不陌生。常见的企业管理，可以按职能划分为常见的人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理、研发管理等，而这些活动均有一个大前提便是合法合规；在研究合法合规方面，企业治理的研究涉及相对较多，但实际中往往又会难以完全涵盖内容丰富的经营管理活动。

与之密切联系的词语，会有企业管理、企业治理（又名企业管治）。其中，企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制等一系列职能的总称；而企业治理又名公司治理（企业管治），是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。

企业管理与治理之间有许多的联系、但也有一定区别。企业治管是两者的融合、交叉与创新探索。

背景：企业治理与管理的区别与联系

一）、直接目标有异，最终目的一致

企业治理的基本目的是实现责权的合理安排与制衡；企业管理的目标是实现企业经营的目标，即企业财富的最大化。

但从最终目的来看，这两者高度一致，便是不管怎样，都是为了实现企业价值的最大化，从而满足利益相关者。

二）、关注点与操作方式区别较大，但相辅相成

企业治理的法律约束力会比较高，公司治理要严格遵从《公司法》、《证券法》等法律法规，更强调合规有序，一般公司的顶层治理也会相对较为稳定；企业管理则往往会有更大的自主性。公司也需要随着内外环境的变化，及时调整管理方式方法，灵活性高。

两者都是企业健康成长所必须的，缺一不可。特别是对中小企业而言，一味地考虑治理，忽略管理本身，容易忽略成本和实效，导致事倍功半；反之，仅仅关注管理，忽视治理，则容易在一些关键性问题上迷失方向，乃至酿成大错。

提出的初衷

囿于”企业管治“一词实际等同于”企业治理“，并未涉足内涵更广阔的企业管理。因此，”企业治管“一词将这个与广大企业息息相关的领域——”基于合规治理下的企业管理“郑重提出。

“企业治管”一词，一方面将”治“在前，强调了其基础与前提性；一方面也是对纷繁复杂的企业管理领域的一个突出与细分。《管理者的自我修养——中小企业治理、管理与转型精髓》 一书对“企业治管”的主要涵义、结构、操作要点，进行了较为系统的分析与阐述。