优势矩阵是多业务公司对业务组合进行分析和对多元化经营进行管理的工具之一。波士顿咨询集团公司20世纪70年代中期提出。旨在克服该公司以前提出的“增长/份额矩阵”存在的局限性：没有考虑到有些业务并不存在经验曲线效应；有差异的产品并不具有价格敏感性。以可获得的竞争优势（分大与小两档）和竞争者在行业中获得竞争优势的途径数（分多与少两档）为两个维度，把企业业务分成四大类（产量型业务、专业型业务、僵局型业务和分割型业务）并用矩阵形式表示。企业可对照矩阵中四类业务的特点，对自己各业务所处的地位进行评估，对企业的业务组合进行分析并作必要的调整。
产量型业务是优势矩阵中的业务类型之一。产量高低对总成本影响大的业务。特点是：经验曲线效应显著，产品的差异性小。如普通家用电器、速食品、个人电脑、原料性化工品、电子银行等业务。常在行业中建立产量领导地位的途径来降低成本，获取竞争优势。
