“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”的和谐文化是锡煤行动的纲领，是指导锡煤开展各项工作的基本准则，是锡煤进行经营管理活动和实现跨越发展的思想指针。锡煤的发展理念、经营理念、管理理念、人才理念、营销理念和环保理念都体现了和谐发展的深刻内涵。
企业管理卓越 公司效益领先 员工安居乐业 文化鲜明生动 矿山生态环保 释义： 企业管理卓越：通过“系统化、专业化、程序化、标准化、精细化”的管理和持续改进，尽职尽责，强化激励，造就过硬的人才队伍，实现卓越管理。 公司效益领先：通过卓越管理实现效益最大化，把锡煤建设成为中国大唐效益领先的企业、锡林郭勒草原上效益领先的明珠、世界露天煤炭行业中效益领先的一流公司。 员工安居乐业：通过美好愿景的感召，人本管理的温暖，优质生活的挽留，使不同背景的员工热爱锡煤这个家园，热爱锡盟这片热土，热爱所从事的煤炭事业。 文化鲜明生动：通过对和谐的不断追求，建设具有鲜明特色的企业文化，用优秀的文化激励人、鼓舞人、引导人、造就人。 矿山生态环保：通过践行和谐文化，把锡煤建设成为草原与矿山共荣、企业与自然和谐的生态环保型矿山。
资源筑基 诚信立业 和谐兴企 释义：
（1）资源筑基
企业运营所需要的各种要素都是锡煤推动事业发展的宝贵资源，尤其是“煤炭资源、人力资源和社会资源”这三大资源。锡煤发展的速度与水平不但受资源占有水平的影响，在某种程度上还由资源的转化能力所决定，即：内部资源的发挥能力、外部资源的利用能力和将外部资源转换成内部资源的转化能力。为此，锡煤以“内部资源吸引外部资源，小资源撬动大资源，无形资源驱动有形资源”来提升资源的转化能力和利用能力，发挥资源的价值，奠定发展基础。
（2）诚信立业
诚信于个体是情操、于群体是美德、于企业就是原则。诚信是市场经济的基石，诚信则立，无信必忧，诚信才会成功，失信就是失败。锡煤“遵纪守法，诚实守信，重诺守约”，以诚信作为和谐之基，以诚信作为立业之本。
（3）和谐兴企
和谐是锡煤企业文化的核心，是推动企业发展的重要力量，是锡煤企业发展方式的选择。锡煤以“制度合理、利益公正、管理民主、团队协作”建立企业内部的和谐发展基础，以“诚信立业、产业协同、生态环保、造福一方”建立企业外部的和谐发展关系，使锡煤在和谐中获取力量，通过和谐推动发展，通过发展促进和谐。
一流统领 标准引导 精细管理 考核促进 文化保障 持续改进 释义：
（1）一流统领
“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”是锡煤发展的目标，锡煤各个岗位、各项工作、各类业务都关系到一流矿山建设，都要以建设一流矿山为统领，合志共进，合力共为。
（2）标准引导
标准是各项工作的准绳，标准是各种成效的检验。标准化是一流目标的细化，标准化是一流目标的保证。高标准就是高目标，高标准就是高水平，锡煤通过高标准引导和标准化推动，实现向国际一流的跨越。
(3）精细管理
千里之行始于足下，国际一流的伟大目标也是从平凡的工作做起。锡煤推行“精准定位、精益求精，细分目标、细化考核”的精细化管理，在工作中做到“精益求精”，在生产上做到“精耕细作”，在安全上做到“精细不漏”，在服务上做到“精心细致”，在经营管理上做到“精打细算”，把每一项工作都做细、做实、做深、做透、做好，奠定一流的基础。
（4）考核促进
考核是为了促进，考核是为了提升，没有考核就找不到差距，没有考核就称不上管理，没有考核就实现不了建设一流矿山的目标。锡煤通过考核以达到“强化一流统领，落实标准引导，深化精细管理，增强内部沟通，促进和谐发展，保障一流目标”的目的。
（5）文化保障
通过企业文化建设，将锡煤的核心价值观与企业发展目标和发展理念统一起来，形成有效的合力，不断培植、固化，形成一种性格、一种习惯、一种自觉、一种荣誉感、一种核心竞争力和一种持久的动力。
（6）持续改进
企业的内外部环境无时无刻不处于变化中，只有持续改进才能取得动态连续的优化提升。与时俱进的持续改进是锡煤建设一流矿山所必须经历的过程，“向上迈进一步，就是一个新高度”，只有持续改进才能使锡煤不断自我完善、时刻保持发展进步，只有持续改进，国际一流目标才能更快更好地实现。
员工为企业发展提供动力，企业为员工发展提供平台。锡煤致力于发展成为“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”，需要优秀人才的培养和一流员工的培育。同时世界一流企业，必将为员工提供良好的发展平台和优势高度，并使员工为此感到骄傲和自豪。 一流企业的翅膀 带你一同去翱翔 释义： 锡煤以人力资源作为企业发展的第一资源，以激发人才潜能作为企业前进的动力，重视员工教育、重视技能提升、重视文化熏陶、重视团队建设，与员工携手共进，共同推动锡煤走向跨越式发展，实现“建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化露天煤矿”的宏伟目标。 锡煤注重员工成长，培养员工能力，提高员工水平，增加员工收入；锡煤关心员工发展，为员工成长提供动力，为员工进步提供通道，为员工发展提供平台。锡煤不但开发煤炭资源，还大力开发人力资源；锡煤不但为自身发展培养人才，还为集团公司的煤业发展培养和储备人才；锡煤不但向集团公司和社会提供煤炭产品，同时也向集团公司和社会输送人才；锡煤不但在煤炭产业上做中国大唐煤业的旗舰，还要在专业人才培养上做中国大唐的黄埔军校。
（1）选人理念
锡煤根据需要去选择合适人才：志同——渴望与锡煤共同发展、永攀高峰的人；敬业——能够脚踏实地、精益求精，并为这样工作而感到快乐的人；创新——善于寻找改进方法、并积极行动去达成目标的人；协作——积极进取、善于合作，并为团队而感到骄傲的人；执行——愿意领导别人，也愿意被领导的人。
（2）育人理念
锡煤视人才的发展为企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。锡煤采取“工作学习化，学习工作化”的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织，持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。
（3）用人理念
锡煤用人标准：以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣；重学识更重能力，重品质更重价值，重实践更重业绩，重个人表现更重事业发展。锡煤用人理念：善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”。
市场是企业的前沿阵地，没有先进的营销理念就不能更加有效地拓展市场，就不能更好地扩大企业的发展空间。 产业链协作 价值链竞争 释义：
（1）产业链协作
锡煤的煤炭市场主要是产业链市场。中国大唐在“锡多克”能源重化工基地规划的多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥项目、锡林浩特发电厂项目都是以锡煤为基础，以锡多线、白浩线铁路为纽带形成的产业链发展关系。上述五个下游产业年消耗煤量约8000万吨，完全实现了锡煤煤炭资源的就近转化，所以锡煤的营销理念是建立在产业链协调基础上的协作共赢关系，实现相互带动式的产业链协调发展。
（2）价值链竞争
以锡煤为基础的中国大唐“锡多克”能源重化工基地产业链是一个实现资源转化和价值增值的链条，大部分成本降低和价值增值的机会存在于供应链之间的接口，产业链上的各个企业应突破各自的边界进行资源、信息整合，从协作上提高效率、减低成本，形成一体化竞争优势，在整个价值链上与外部市场进行竞争。在这种竞争方式下，锡煤最大竞争对手就是企业自身，锡煤在不断“超越自我，超越历史”的过程中实现快速发展。
6 .环保理念
建绿洲，护蓝天 释义： 锡煤位于内蒙古高原中部，处于典型草原地区，是一个对环境改变反应敏感、维持自身稳定的可塑性较小的生态脆弱系统。在资源开发过程中，其土地、生物及生态系统的原有结构和功能会受到一定影响，且自然恢复比较困难，因此锡煤将借助人工支持和诱导，重建一个持续稳定的“受控”生态系统。 为此，锡煤制定了生态环保规划，采取各种“节能减排、环境保护、生态建设”措施，设备节能降耗、作业减排降尘、办公场地景观美化、排土场地复垦绿化、矿区范围种植优质饲草料和中草药、矿区周边开发苗木与林地，并在此基础上开发生态旅游和工业旅游等项目。“用乌金、换新绿”，将锡煤建成达到旅游观光水平的生态环保型矿山。
