十二五”总体战略

夏商集团围绕市里“五个着力”精神，秉承“用心、合力、创新、至善”的核心价值观，持续优化“一核两翼三支撑”的产业结构，即以农产品为核心发展业务，商业零售、旅游为两翼拓展业务，物产物流、贸易和地产为支撑业务；继续落实集团“调结构、抓运营、转方式、促发展”的经营方针和“强化总部、完善平台、延伸管理、规范运作”的管控思想，实施集团总部、事业平台和终端经营单位三层面专业化经营和精细化管理，多渠道、多方式开展资本运作，不断强化企业核心能力，形成竞争优势，着力“立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸”的跨区域拓展，践行“致力民生，创造价值”的企业使命

总体战略目标

到2015年，集团争取实现市场销售额200亿元，产业结构更加合理，业务模式更加有生命力。

各业务战略目标

（1）农产品业务：继续致力于打造“从基地到餐桌的食品安全供应链条”。多渠道建设菜篮子基地，做好源头控制与保障；农产品流通平台全面布局岛内外——大力推进三大批发市场项目，巩固市场地位；强化农产品物流配送，提高流通效率，降低流通成本；结合市场服务中心农贸市场与生鲜超市，优化生鲜产品终端供应网点，增强服务能力。“菜篮子”、“米袋子”业务市场占有率进一步提高，成为福建省综合市场实力较强的农业龙头企业。

（2）商业零售业务：夏商百货集团将持续提升运营管理水平，着力“百货 超市 X”多业态组合拓展，争取生鲜超市超过100家，综合百货达到20家，实现岛内外一体化拓展和在福建省内战略布局，并着力发展电子商务等新型业态，打造区域性领先的商业零售企业。

（3）旅游业务：将着力提升连锁酒店的业务规模和经营水平，每年拓展3-5家，到2015年末，酒店总数将超过30家；围绕酒店延伸价值链，着力开发“文化餐饮”、“海峡旅游”，为消费者提供一条龙的旅游服务体验，打造海西“食、宿、行、娱、游、购”要素整合型旅游业领先企业。

（4）商业地产：结合所属百货、超市、酒店、餐饮、专业市场、购物广场等网点拓展，集团将稳步推进“立足厦门、布局福建、辐射海西、服务两岸”的跨区域布局，有效发挥传统商业优势，整合优质业务资源和团队，着力发展商业地产。

此外，集团将进一步提升资产管理、运营和经营水平，围绕核心主业开展城市物流配送、贸易业务，为集团战略性业务拓展提供有效支撑。