在具体工作中，我们主要采取了以下一些措施。

严格管理增效益

公司以成本考核制度为核心，厉行节约降低成本，主要制定和实施了原辅材料进货检验六到场的验收制度，财务监察制度、市场费用报销审核制度，原辅材料采购和工程建设招标制度等各项规章制度，在企业内部形成严密的激励、监督、约束考核机制，并按成本考核确定员工的奖惩标准，最大限度地降低了生产成本和管理成本，提升了企业的盈利水平和效益。

狠抓质量树名牌

公司先后投入了1.2亿元技改资金，建立了人工强化窖泥技术工艺流程、8000吨级的储酒库区、色谱检测、紫外色谱分析和微机勾兑系统、酒类科研所、四条现代化的成品生产线、产品防伪反窜系统等技术项目；引进和培训了20余名白酒勾兑、尝评技术人才；严格加强生产工序质量现场管理，全面促进了小角楼系列酒的质量稳步上升。小角楼先后开发出72大系列产品336个品种，先后荣获“99川博会金奖”、“省著名商标”、“四川名牌”、“国家质量达标食品”、“中国知名白酒信誉品牌”、“中国白酒工业百强企业”、“中国酒文化百强企业”、“中国驰名商标”等近百项殊荣和85项国家专利，并通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

强化营销拓市场

公司以“营销四性”战略为手段，以创新务实的营销思路决策，先以巴中、平昌市场为基础，大力向周边市场拓展，接着开发成都市场并形成新的战略根据地，然后迅速扩张到省内外市场。现公司拥有180多名销售人员，拥有遍布全国20多个省、市、自治区400多个县级以上的区域目标市场，并呈现出良好的发展态势。

人才兴企促发展。公司在发展壮大的过程中不断引进人才，培训人才，不断提高人才队伍的规模和整体素质，现拥有一流的管理、技术、财务、广告策划、营销人才队伍。公司高度重视人才，重用人才，为人才充分提供了发挥其聪明才智的舞台，使之为企业创造了丰厚的效益。