科学布局：标定发展“新方位”

早在矿井项目建设之初，李村矿人就提出要将李村煤矿打造成潞安集团“大矿、好矿、强矿”的标杆矿井。随着矿井项目建设的逐步完成，企业发展又面临新的任务和形式，2015年，李村矿人还提出打造平安李村、效益李村、创新李村、绿色李村、幸福李村的“五型”李村建设。进入2017年，矿井项目全面加速竣工，李村矿人又根据实际情况提出“一年竣工、两年平衡、三年盈利”，实现“三年三大步”发展目标。时间在变，任务在变，但是李村矿人对企业发展的初心不会变——建设集约高效现代化矿井，实现企业的高质量发展。

2018年，李村煤矿竣工投产进入冲刺阶段。完成全年指标任务、快速推进手续办理、建设数字化矿山，打造智能化工作面……一项项工作目标清晰而坚定。透过这些部署和计划，一个富有后劲和潜力的现代化矿井呼之欲出。“年底前实现竣工投产，完成集团下达的指标任务；2019年矿井达产，完成产量300万吨；2020年投运南风井，释放二采区资源……”就在李村煤矿竣工投产的两个月前，一份李村煤矿未来五年内采掘衔接计划悄然而成，重点工作、目标计划、实施措施等安排部署已经跃然纸上。李村矿人再一次用睿智为企业的高质量发展勾画了目标，设定了方向。

优化管理：开辟高效“主战场”

什么是集约高效？通俗来讲，就是企业通过优化管理，实现人、物的统一配置，已达到降低成本、高效管理，从而使自身获得可持续竞争的优势。所以，减人提效就是企业不断优化管理的最终目标。

近年来，李村煤矿积极探索减人提效的用人模式，有效化减了“人不够”与“工作多”的矛盾。在人员紧缺的情况下，严格限制新进员工条件。员工引进主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能等方面，坚决杜绝引进闲杂繁冗人员。李村煤矿设计产能300万吨/年，截至2018年底，全矿在册人数仅有1090人，实现机构设置、人员配备的基本完善。向员工要效率，在该矿得到了实实在在体现。按照计划，2019年李村煤矿将完成产量300万吨，全矿在册人数控制在1200人以内，力争探索走出一条用人最少、效率最高的生产组织模式，在潞安集团范围内树立一个典范。

一头要解决减人，一头还要确保增效。李村煤矿积极推动自动化与信息化的深度融合，探索建立符合自身实际的“智能化管理平台”，最大效果减人增效。目前，压风机房已经实现了“无人值守”，降低了用人数，正在推进水泵房、变电所、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统实现无人值守。同时，该矿还不断强化干部职工工作作风建设，制定了工作日“四”刷脸考勤制度，严格履行节假日值班制度，避免干部员工迟到早退、离岗脱岗等不良现象，以全员工作作风的转变促进工作效率的提升。

深化改革：激活转型“新活力”

2018年是山西省国企国资改革攻坚年，也是改革质量提升之年。省政府工作报告中指出：改革要有利于国企走在高质量发展的前列。

李村煤矿紧跟时代的步伐，不断探索企业改革之举，为转型发展注入活力。

在体制机制改革方面，李村煤矿全面推行契约化管理，加强对各部门“差异化”“个性化”考核，实现考核与各级干部薪酬挂钩、与职工工资收入挂钩、与管控方式挂钩、与各级干部任免挂钩的“四个挂钩”机制，通过科学、鲜明的考核导向，推动管理水平再升级。

同时，深入推行“三项制度”改革。一是深化薪酬制度改革。扎实推进工资分配执行向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜的“五个倾斜”政策，实现职工工资“能多能少”。二是深化干部人事制度改革。近年来，该矿在干部管理上引入竞争机制，加大干部履职能力考核，实施差异化管理，实现干部“能上能下。三是深化劳动用工制度改革。积极推行面向山西轻工、华通物业等劳务公司用工招聘制度，以及以劳动合同为核心的契约化用工管理制度，确保职工进出流动自由。

“不仅要改体制，还要转思路！”李村煤矿的领路人丁永红这样定义改革和转型，改革转型就是为了让企业能够更高质量发展。近年来，李村煤矿积极推动企业由生产型向营销型转变，借助互联网“ ”以及潞安集团搭建的大营销平台，积极推广宣传自己的产品，为投产后的全面营销打下坚实基础。该矿还涉足“两桶油”的推广营销，并取得了优异的成绩，在营销型企业的创建上也迈出了重要一步，推动了企业的转型发展。