首先是创新企业文化建设内涵，依靠先进理念引领推动企业发展。结合企业实际，把打造梧桐品牌，塑造梧桐形象、反映梧桐特点、弘扬梧桐文化作为企业文化建设和发展的主方向，在深入调研和反复论证的基础上，创造性提出了矿井发展的七大系统理念，明确把“以人文本”的科学发展观同企业文化建设有机结合起来，并着重突出安全文化建设核心，创造性确立了“从企业文化的高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路，创新提出了“生命第一，防护为主”的安全理念，把人和人的生命放在了企业发展的第一位，放在了企业各项工作的第一位。倡导并组织建成了以矿领导的安全寄语、员工的自我安全提示以及员工全家福为核心内容的“亲情化、人性化”井上安全文化走廊和井下文化候车峒室。成立了企业文化宣教领导小组，强化宣传灌输，组织开展了企业文化知识全员学习、知识演讲、知识竞赛等，促进了先进理念的广泛接受和认同，形成了具有梧桐特色的企业文化，尤其是安全文化。

其次是创新了安全管理，促进了长周期安全生产。针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。“三现”即现场、现时、现物；三事，即事前、事中、事后。强化现场指挥，强化过程控制，强化监督检查，提高了安全管理的主动性。针对班组工作实际，创新执行了安全确认制度，将安全确认作为保障安全生产的一项必要工作程序，有机融入现场生产的各道工序、各个环节中，减少和消除了生产现场的安全隐患，促进了本质化安全的实现。针对全矿员工，从规范员工行为、提高执行力入手，在集团公司率先实行了准军事化管理。结合精细化管理，通过建立健全各工种、各岗位安全标准、工作规范，制定《梧桐庄矿员工安全行为规范》、《梧桐庄矿准军事化实施意见》等，落实工作责任，严格约束员工和规范员工工作行为，有效解决了“严格不起来，落实不下去”的老大难问题。根据梧桐庄矿井水文地质条件异常复杂，水大地温高的客观困难，坚持“安全第一，治水为先”的工作方针，进一步加大了矿井防治水力度。先后与国内具有丰富治水经验的研究院校合作，综合运用“瞬论科学技术”、三维地震等国内外先进技术，开展了全方位综合治理，成功封堵了一些大的导水通道，确保矿井实现安全生产。2003年度，《梧桐庄矿工作面底板综合防治水技术研究》获得了全国煤炭行业十大科技成果奖。借助计算机网络，建立了安全管理网络系统，并组建了逐级监督、逐级负责、一级抓一级、一级对一级的负责安全管理网络体系。对各类问题实行了分类管理，归口解决，加快了问题和隐患的处理速度，保障了矿井安全生产。大力推行职业安全健康认证体系，施行了安全确认制度，开展了隐患排查，强化安全监督与检查，进一步巩固了安全基础。

第三是创新了生产管理，推动了高产高效建设。结合实际优化采区设计，增加了采区走向长度，减少了开拓和准备工程，为矿井实现高产高效奠定了基础。与中国矿大合作提出《村庄下采煤全局性战略与实施方案》，采取村庄下条采加跳采的采煤方案，增加了矿井可采储量。在集团公司内部率先应用了600KW、700KW大功率电牵引采煤机组，以及综掘机、皮带运输机等先进设备，大力推广了“三掘三喷”、三小等新工艺、新技术，大面积推广应用了煤巷网索支护新技术，开掘了岩巷快速掘进新工艺研究，为保证采掘衔接，稳定矿井产量创造了条件。依靠科技进步，不断加快矿井发展，先后成功实施了矿井提升、通风、运输等系统改造，开工建设了西风井工程，为矿井实现跨越式奠定了坚实基础。

第四是创新激励培育机制，逐步提高了员工队伍素质。结合“以人为本”的发展理念和矿井生产实际，建立健全了以绩效考核为主的考核激励机制。在实施过程中，我们坚持物质激励与精神激励相结合，奖励与竞争相结合的原则，突出安全为主、生产、成本、效率为辅的考核梯次，通过扩大考核范围，增加考核参与部门等措施，公开考核结果等手段，保证考核的真实、公正、公平程度。并采取将考核成绩与员工的工资、奖金等直接挂钩，与获得培训、学习、度假等机会联挂等方法，兑现奖惩，合理构造了分配落差，营造了公平竞争的环境，调动了员工的工作积极性和主动性。结合企业新理念、新机制的特点，建立健全了以“四个一”培训体系为重点的员工培训、培育机制，坚持每个月由矿级领导对区科长进行一次培训；由区科长对班队长进行一次培训；由主管区队长对主管范围内的班队长、职工进行一次培训；由班队长对职工进行一次培训。参与培训的管理人员坚持亲自备课、亲自准备培训教材、教案，有关部门定期对培训情况进行检查考核，确保了培训效果。通过一级抓一级，一级对一级进行培训，不仅提高了管理人员的政治和业务素质，普通员工的业务技术水平也得到了明显提高。同时，结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动，分工种、分岗位坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核，并建立了员工技术等级档案，增强培训培育针对性，进一步提高了员工岗位适应能力，为保障安全生产奠定了坚实基础。