2013年以来，我市政府信息公开工作在市政府的正确领导下，以建设服务型政府、“阳光政府”为目标，以实现群众满意为追求，坚持加强领导、夯实基础、完善机制、拓展平台，政府信息公开水平不断提高，公开内容不断深化，公开方式不断创新，全市政府信息公开工作呈现出上下联动、平稳运行、整体推进的良好态势。
（一）夯实基础，完善平台，不断提升公开水平。一是修订考核细则。结合全年工作重点，修订全市考核细则，为全年政府信息公开工作开展做好顶层设计、明确工作导向。明确考核重点为信息公开目录、信息公开重点领域、组配目录、企事业信息公开平台等日常更新情况，确立了重平时、抓规范的工作导向，为夯实信息公开工作基础，提升信息公开服务水平提供了坚实保障。二是开展常态化培训。5月份，邀请省相关专家对各市（区）政府办、市各有关部门负责同志、具体工作人员开展了一次大范围的信息公开面上培训。4-6月，由各主管部门主办，市政府办协办，分别举行了教育、住建、交通、人行、人社等领域的企事业单位信息公开培训。9月份，联合保密局组织开展了信息公开保密审查培训。同时，主动与人社部门联系，把信息公开纳入公务员系列培训内容，在今年（2013年）公务员初任培训中已把信息公开纳入课程安排。三是改版信息公开平台。为让群众更容易看得懂、找得到政府信息，对门户网站政府信息公开平台的主页面进行了改版。新改版的主页面进一步突出增加信息量，新闻发布会、最新公开信息、领导分工、政府公报、民生资金公开等百姓感兴趣的重要政府信息公开内容均在首页呈现。图文并茂的设计增加了亲和力，搜索引擎更易用强大，链接设计更方便有效。
（二）围绕中心，突出重点，不断深化公开内容。一是突出重点领域。省政府办公厅《关于做好当前全省政府信息公开重点工作安排的通知》下发后，制发了《关于贯彻落实省政府办公厅当前政府信息公开重点工作安排的通知》，对全市信息公开重点工作作出统一部署，要求各牵头部门对牵头落实部分工作进行细化分解，填报《市重点领域信息公开任务分解表》，明确落实步骤和公开渠道。制作了重点领域信息公开专题，对市各部门重点领域公开信息予以集中公开，方便百姓查阅。11月下旬组织对贯彻落实情况开展了督查调研，切实将重点领域信息公开工作落到实处。二是抓好关键环节。始终坚持抓好主动公开、依申请公开等政府信息公开关键环节。建立了政府信息公开QQ群，工作中加强与各市（区）、各部门的沟通交流，适时传递工作要求，对存在的问题及时进行指导。7月初，组织对各部门上半年政府信息公开工作进行点评，指出问题、督促整改。依申请公开工作中，涉法环节加强与法制部门的紧密联系，涉及多个部门的，加强与相关部门协调会商，保证依申请答复的合法性、规范性。2013年全年市本级政府信息公开平台主动公开信息7925条，同比上升59%；市本级共受理依申请件288条，已全部办结，未发生因工作问题引起行政复议被纠错情况。三是推进企事业公开。去年（2012年）底，根据省要求，我们整合全市公共服务资源，统筹128家市级企事业单位，打造了企事业信息公开平台，分教育、卫生、交通等9大领域，以各企事业单位为主体公开有关信息，提供相关服务。今年（2013年），在市级层面持续推进的基础上，把海陵区、高港区、姜堰区的252家公共企事业单位纳入全市统一平台，进一步推进企事业单位信息公开广度和深度。平台开通以来，共为百姓提供8236条公共服务信息。
（三）坚持创新，加强互动，不断提高公开实效。一是开办实名论坛问计于民。在全国率先开办了前后台都实名的“实名论坛”，对涉及群众切身利益的重要决策，利用论坛，在政策措施出台前征求意见，实施过程中全程接受网友监督，实施后听取网友评估。目前已有部门问计主题帖近百条，对高质量的网友建议，定期编印《专报》和《摘要》报送市领导，多次得到市领导的肯定和批示，不少金点子已经落实到具体工作中。二是开展政府信息公开网上评议活动。在望海楼论坛开设《评议政府信息公开》专题，组织网友对部门信息公开目录、专题专栏、重点领域、公共企事业单位信息公开等版块的更新情况进行评议。活动专门设计了论坛评议网址二维码，方便网友通过手机、Pad等移动终端扫描网址二维码直接登录参与评议。中国江苏网、泰州日报、泰州晚报、泰州新闻网、泰州电台等新闻媒体同步进行报导、关注。网友、部门积极性都很高，评议活动期间共收集主题帖18条，跟帖272条，点击率近7000人次。对网友提出的疑问，相关部门均及时给予了回应，对网友找出的问题，相关部门也第一时间进行了整改。三是开设热点专栏回应公众关切。对社会热点问题较为集中、公众关注度较高的部门，在实名论坛开辟专栏，请部门安排专人全天候在线回应公众关切。至今为止，我们陆续开设了“公安执法e眼”、“民生之政”、“民生回音壁”、“凤城清风”、“阳光法院”等特色栏目，请市公安局、民政局等部门在线发布权威信息，为网友答疑解惑，讲清事实真相、政策措施以及处理结果，取得较好的社会效果。
