缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：
1)如果仅考虑正常工期估计。
2）如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成。
3）用时间—成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。
为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。
再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。
从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。
项目总工期减少l周，项目总成本将增加5000美元；项目工期减少2周，项目总成本将增加l1000美元；项目工期减少3周，项目总成本将增加23000美元。
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