在基础管理方面，公司按照现代企业制度，本着精简、高效的原则，对原有部门结构进行调整，公司设四部一室，即办公室、财务部、人力资源部、营运部、工程部。修改和完善了公司的各项管理制度，形成了涵盖收费、工程养护、安全生产、财务管理、人事管理、薪酬管理、绩效考核等一系列具有昆玉公司特点的相对成熟的管理制度和模式。

收费管理方面，昆玉高速公路是云南省第一条真正利用计算机进行收费、管理的设施完备的高速公路，创造性地建立了公司（营运部）—收费管理所—收费站的三级管理模式，最大限度地降低了人力成本；率先在公路收费中全面推行星级收费员考核制度，深入细化考核，充分发挥监控、收费系统的作用，采取定期与不定期、重点抽查与一般检查相结合的方式对内、对外进行收费稽查，做到“应征不漏，应免不征”，全面提高收费员的业务水平和服务质量，树立了良好的外部形象。2007年公司实现通行费收入26231万元，比年初董事会确定的26500万元的预算目标相差269万元，但超过了省交通厅确定的25000万元的基本目标。

公路养护方面，公司坚持做好预防性养护，提出了“以路基养护为重点，路面平整度为核心”的工作方针，采用自养与外包相结合的方式，加强工程质量管理，降低养护成本，提高养护水平，指定专人对路况进行日常踏勘和巡查，定期组织检查小组对路况进行调查，做到“发现问题及时上报，发现隐患及时排除”，同时注重公路预防性养护，运用先进的材料、新技术和工艺，提高公路养护质量。

公司一贯重视通行安全，建立了由公司、路政、交警共同组成三位一体的交通安全保障管理体系，创造性地建立了公司、路政、交警联度会议制度，定期召开联席会议，协调、研究和解决工作中的新情况、新问题，共建平安大道，为驾乘人员提供快速、高效的全方位保障和服务，有效地保证了行车秩序和行车安全。

2007年，昆明、晋宁、玉溪三个收费管理所分别被昆明、玉溪两市授予“市级文明单位”的荣誉称号，公司被授予“云南省劳动关系和谐企业”称号，在云南省交通厅年度征费考评中被评为“征费工作先进单位”，荣获昆明市总工会“2007年度工会目标考核一等奖”。2100433B