天下所有的制度，如果不跟钱（利益）挂钩就不叫制度！
社会道德是国家法律的副产品；企业文化是公司制度的副产品。
管理=可控性 创造性——可控性是管理者对被管理事项的掌控度；创造性是被管理者的发挥空间。
一旦业绩变成硬道理，管理就简单化了——管理精细化的刀尖和本质是责任和利益的精细化；企业以人为本，管理以利为本；管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱。
做人要做君子，管人要管小人。
人事考评好似相亲，可以单方面品头论足；绩效考核是一种劳动合同，标准要双向沟通，兑现须基于事实。态度只能被判断，却不能被考核。
制度弹性的空间有多大，乱来的空间就有多大。
价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！这是很多老板厚道、心地善良而其企业文化和业绩却很差的原因。
