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有效管理基本理论激励理论

2022/07/1699 作者：佚名

导读：（一）基本概念详见本篇管理科学的基本管理（二）运用成就激励理论应注意的问题 1．要恰当地提出科（室）总目标和阶段目标。设置总目标可使成员看到工作方向；把总目标分解成若干阶段目标，最终达到总目标可激励成员在完成目标要求时，干出一定的成就。 2．要善于把近期与远期目标结合起来，持续地调动成员的积极性。 3．近期目标要有一定的难度，并具挑战性，利于激发积极性。 4．当成员作出成绩时，要及时进行信息反

（一）基本概念

详见本篇管理科学的基本管理

（二）运用成就激励理论应注意的问题

1．要恰当地提出科（室）总目标和阶段目标。设置总目标可使成员看到工作方向；把总目标分解成若干阶段目标，最终达到总目标可激励成员在完成目标要求时，干出一定的成就。

2．要善于把近期与远期目标结合起来，持续地调动成员的积极性。

3．近期目标要有一定的难度，并具挑战性，利于激发积极性。

4．当成员作出成绩时，要及时进行信息反馈，使其看到自己的成绩，并给予肯定和表扬，增强其信心，以调动更大的积极性。

*文章为作者独立观点，不代表造价通立场，除来源是“造价通”外。

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