（一）基本概念

该理论是美国俄州州立大学领导行为研究组提出的关于领导行为的理论。他们列出1000多种刻划领导行为的因素，从中归纳出“抓组织”和“关心人”两大类。并依此设计出“领导行为描述问卷”，从调查结果分析，以“抓组织”和“关心人”程度的高低，以鉴别、评定领导类型。领导行为分为四型：

（Ⅰ）不重视关心人，重视抓组织，只关心工作。（Ⅱ）重视关心人，不重视抓组织，只注意与下级合作、尊重及相互信任。（Ⅲ）不重视关心人，也不重视抓组织领导，其效果甚差。（Ⅳ）重视关心人，重视抓组织领导，其效果最佳。

（二）运用时应注意的问题

1．作一名既关心成员又热心抓业务建设的领导者。

2．努力提高自己的责任感、事业心是自觉抓好工作、关心成员的内在动因。

3．以救死扶伤的革命人道主义精神和全心全意为伤病员服务的思想统一大家的思想，各尽其职，搞好本职工作。

4．充分调动和发挥成员的积极性，保证以医疗为中心和各项工作顺利开展。要善于作成员的知心朋友，平等待人，以诚相见，真心实意地依靠大家。关心不同年龄，不同资历的成员，合理地帮助其解决各种问题。2100433B