（一）基本概念
该理论认为，为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，主张在一个单位中必须采 用动态管理。即根据服务对象的变化，随时检查、改进、修正计划，使管理保持一定弹性的管理理论。其主要内容：科（室）的主体是人，而人具有高度的不确定 性，管理者必须注意对人的分析；要全面掌握为达到共同目标的各项职能，不能只注意局部的、零星的职能；应保持组织弹性，加强上下左右之间的联系和人际关 系，适应外部环境的变化。
（二）运用动态管理理论应注意的问题
1．必须有稳定的基础。诊疗水平、服务态度要保持较好、较高的水平，组织结构能适应情况。
2．必须重视发展与创新。
3．发掘人才、科研、教学、诊疗、技术等方面的潜力，以求在动态环境下立于不败之地。
4．切实推行计划、组织、协调、控制等管理活动，依据环境的变化随时采取有效的对策
5．思想不能停顿。要通过调查研究，了解成员习惯领域，个性特征的变化，使自己应变能力跟上形势的要求。
