朗坤在一带一路沿线为发电企业、电建公司、EPC工程总包商以及大中型企业提供了完整的解决方案，在行业内打造了一批精品工程和行业标杆。其中：

为泛海电力及上海电建开发了电力管理一体化信息平台，该平台采用多语言版，混合云部署，实现两国四地（中国北京、中国香港、中国上海、印尼雅加达）的协同化管理，通过一体化平台实现业主方、咨询方、总包方、设计方、分包方、监理方、运维方等多单位统一管理，实现对境外电厂从建设到运营的远程管理，支撑海外项目低成本快速落地。

为中国能源建设集团广东火电工程有限公司建设的信息化管理平台，建立了工程建设人、财、物、技术的集约化管控体系，建立“大数据中心”以及从结果到过程的追溯，实现对海内外工程建设全过程、全业务跟踪、分析和评估，保障公司标准、规范、原则在管理过程中得到有效落实，服务于集团在越南、印尼、孟加拉、加纳、约旦、英国、菲律宾等国家的电力工程项目。

为中国建材国际工程集团有限公司开发的管控一体化信息平台实现所有承包项目（水泥、玻璃、陶瓷为主）的全覆盖、全过程的数字化管控，项目在泰国、孟加拉、日本、意大利、英国等国家应用。

为中材国际苏州建设有限公司开发的EPC项目管理信息化平台树立海外水泥EPC工程项目管理标杆和应用典范。项目广泛应用于伊拉克、越南、缅甸、印尼、哈萨克斯坦、尼日利亚、坦桑尼亚等国家。

为中石化炼化工程（集团）股份有限公司实施的分包信息管理平台，建立了集团、分（子）公司、项目三级一体化的分包业务管控平台，实现分包商信息、工程项目信息、分包合同信息、分包进度款信息、分包商人员信息等的统一管理，应用于沙特，伊朗，迪拜，俄罗斯，美国等地。