权变组织设计是在传统组织设计和行为 分析组织设计基础上产生和发展起来的一种 新的组织设计。权变组织设计理论从系统的、 动态的观点来理解组织和进行组织设计。这 种理论认为，没有普遍适用的固定不变的组 织结构模式，而应根据不同情况采用不同的 组织形式。影响组织设计的因素叫权变因素， 至于权变因素的内容，不同学者有不同看法。
有的学者认为权变因素有四个：环境、战略、 技术、组织结构;有的学者认为权变因素有七 个：结构、战略、技术、制度、人员、共同的价值 观、作风。权变组织设计的基本任务，就是要 把组织结构与环境、战略、技术等的关系衔接 好，使这些因素相协调、相结合。因此，不同的 单位应设计与自己情况相适应的组织结构， 同一单位的组织结构也应根据情况的变化而 不断更新。 2100433B
