林业建设项目一般分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段和生产阶段。而可行性研究主要在投资前阶段，投资阶段和生产阶段主要是实施和组织管理的阶段。投资前阶段的可行性研究，按其内容可分为：投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、决策4个阶段：

(1)机会研究阶段(鉴别投资机会、项目设想)

该阶段主要是进行可行性研究的预备性调查研究，为开发项目的设想提供建议。这一阶段的研究，只作概略的分析和估计，故花费时间较少。该阶段的任务是：从拟建项目的背景、基础、条件出发，依据资源，市场、政策、技术经济能力等情况，对资源的开发利用与分配、技术关键和准备采用的工艺、国内外技术水平与发展趋势、产品开发方案与企业规模、生态环境改善、投资与效益等问题作出分析判断，初步确定项目是否可取。

(2)初步可行性研究阶段(初步选择)

有些项目仅靠机会研究尚不能决定取舍，这时就需要进行初步可行性研究，进一步分析判断建设项目是否可行，并作出取舍的初步决定。该阶段的任务是：项目产品的市场预测；对准备采用的工艺装备进行分析；对资源、燃料、动力、交通等情况进行调查研究；对开发项目应采用的技术、销售的网络、职工技术水平、生产规模及项目的技术经济效果进行分析等。此外，还可对某些问题如原材料来源、价格、改善生态环境等作专题研究。

(3)详细可行性研究阶段(技术经济论证及项目开发方案拟订阶段)

其主要任务是：对拟建项目进行全面的技术经济论证；进一步分析市场供需情况；落实资源、能源、交通、原材料与设备供应等具体问题；确定最佳工艺过程及技术装备；确定局(厂、场)址及总体布局；进行人员培训；预计建设期和各年进度，对投资总额、资金来源、偿还债务能力、生产成本与盈利情况进行测算；评价经济效益，提出可供选择的若干技术方案；对上述方案进行选优，提出可行性研究综合报告。

(4)决策阶段(项目评估)

这是可行性研究的最后阶段，是项目审批部门或贷款银行或其委托的专业机构依据国民经济发展规划和可行性研究报告，对项目开发的必要性及技术上、财务上和经济上的可行性作出全面的复查和估价，决定项目的取舍。

可行性研究是项目评估的基础，项目评估是可行性研究的延伸。项目评估的对象是可行性研究报告，并对项目是否可行作出最后判断。可行性研究从企业微观经济效益考虑较多，而项目评估除对项目经济上的可行性研究作进一步分析外，更着重于对国民经济效益进行分析。