制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全体人员都可以客观准确的计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用具体有以下几个方面：
1) 制定生产计划
2) 人工工时计划及人员计划
3) 评价同作业者的表现、不同供货商的效率成本、不同的作业方法的优劣的依据
4) 用于产品的人工成本控制与管理，包括计件工资的基准
5) 对客户的估价与报价
6) 设备与工装的需求计划
7) 革新与改善的成绩评价
特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。2100433B
