第1章企业的成本控制战略

1.1总会计师的企业成本削减计划

1.2贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性

1.3是否应该废除预算制度

1.4服务开支

1.5成本管理工具的运用

1.6提升企业价值最有效的技巧

1.7灵活资本结构下的价值与成本计算

1.8资本支出规划

1.9根除资本预算程序中的冗余

第2章人力资源部门成本

2.1成本控制战略

2.2人力资源经理如何运用技术控制成本

2.3人力资源技术

2.4提高人力资源部门效率的顶级战略

2.5人力资源经理的业绩指标

2.6申请人跟踪系统

2.7人力资源部门的招聘职能

2.8削减人力资源部门的成本

2.9避免成本高昂的诉讼案件

2.10网上购买医疗计划

2.11避免成本高昂的雇佣诉讼案

2.12为企业节省开支

2.13成本控制讨论

第3章福利成本

3.1削减福利成本

3.2数据分析有助于削减医疗保障成本

3.3征求员工意见，重新设计一揽子福利计划

3.4打造保健文化

3.5医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力

3.6收集足够信息，充分评估医疗保障成本

3.7削减日益增长的药品成本

3.8福利经理如何应对成本问题

3.9节约医疗保障成本的各种战略

3.10雇主如何抵御医疗保障成本的上涨

3.11疾病管理计划的成效

3.12制定疾病管理方案的原因与方法

3.13削减工伤补贴成本的步骤

3.14福利经理如何削减成本

第4章薪酬成本

4.1削减薪酬成本

4.2表彰计划

4.3薪资问题导致人员流失率居高不下

4.4调整薪酬计划，应对未来成长

4.5通过薪资调查，确定市场价格

4.6慷慨的离职金

4.7如何应对薪酬问题

4.8设置薪资范围

4.9消除工资的性别差距

4.10选择最优薪资结构

第5章培训和发展成本

5.1多元化控制策略

5.2外包

……

第6章会计部门成本

第7章应付账款成本

第8章信用成本和收账成本

第9章采购成本

第10童存货成本

第11章咨询成本2100433B