第1章 导论

1.1标准成本会计导致企业决策失误

1.2更好地反映精益改进的财务影响

1.3更好地了解生产成本

1.4精益企业需要新的精益计量指标

1.5从会计流程和系统中剔除浪费行为

1.6精益企业需要更好的决策制定方法

1.7关注客户价值

1.8本章小结

第2章 精益会计的成熟路径

2.1成熟路径

2.2着手建立精益会计系统

2.3本章小结

第3章 生产单元业绩指标

3.1传统计量指标存在的问题

3.2精益单元业绩计量指标的优点

3.3BMA有限公司业绩计量指标起始集合

3.4小时报告

3.5首次合格率报告

3.6在产品/标准在产品比率报告

3.7总体设备效率

3.8生产单元的其他支持指标

3.9信息展示

3.10发挥单元业绩计量指标的作用

3.11非生产单元和部门

3.12本章小结

第4章 精益制造的财务利益

4.1精益制造产生的问题

4.2创建分类统计表

4.3资源能力管理

4.4从精益制造中获利

4.5本章小结

第5章 消除浪费

5.1哪些交易必须存在

5.2单元交易

5.3人工成本追踪

5.4原料成本

5.5存货追踪

5.6本章小结

第6章 精益财务会计

6.1内部会计控制新视角

6.2消除财务会计流程中的浪费

6.3本章小结

第7章 价值流管理

7.1价值流的定义

7.2关注价值流的原因

7.3精益价值流组织的成熟路径

7.4价值流管理中面临的问题

7.5如何识别价值流

7.6本章小结

第8章 价值流业绩指标

8.1价值流业绩计量的目标

8.2价值流业绩指标与传统指标的不同之处

8.3分类统计表

8.4人均销售额

8.5按时发货率

8.6进料到出货时间

8.7首次合格率

8.8平均单位成本

8.9应收账款天数

8.10支持性指标

8.11信息展示

8.12发挥价值流业绩计量指标的作用

8.13本章小结

第9章 价值流成本核算

9.1传统标准成本核算存在的问题

9.2如何核算价值流成本

9.3价值流成本核算操作简便的原因

9.4如何处理价值流之外的成本

9.5如何计算某种产品的成本

9.6价值流与工厂损益表

9.7本章小结

第10章 分类统计表的应用

10.1报告价值流的业绩

10.2展示精益改进的效果

10.3展示战略决策的影响

10.4本章小结

第11章 特征成本法

11.1精益价值流中的成本动因

11.2特征成本法的使用

11.3本章小结

第12章 进一步消除浪费

12.1人工信息跟踪

12.2原料成本

12.3存货跟踪

12.4本章小结

第13章 销售、运营及财务规划

13.1精益销售、运营和财务规划的目的

13.2精益财务规划

13.3精益销售、运营和财务规划流程

13.4价值流需求规划

13.5价值流运营规划

13.6SOFP规划会议

13.7高级管理层SOFP会议

13.8SOFP会议的变形

13.9成功实施销售、运营及财务规划

13.10本章小结

第14章 精益企业

14.1精益企业的定义

14.2精益企业的外延

14.3本章小结

第15章 目标成本法

15.1目标成本法的运作模式

15.2目标成本法的用武之地

15.3目标成本法的实施步骤

15.4目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用

15.5理解客户价值

15.6目标成本法第4步～第6步在ECI公司的应用

15.7计算目标成本

15.8目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用

15.9推动客户价值

15.10目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用

15.11本章小结

第16章 价值流的扩展

16.1修正后的精益价值流

16.2广义价值流的愿景

16.3ECI公司的价值和成本分析

16.4价值流有效扩展的案例

16.5本章小结

第17章 精益会计诊断

17.1诊断需回答的三个问题

17.2四个阶段的诊断

17.3本章小结

第18章 业绩指标联系图

18.1业绩指标框架

18.2创建业绩指标起始集合

18.3业绩指标体系的创建步骤

18.4本章小结

第19章 交易消除中使用的成熟路径表

19.1成熟路径表的使用方法

19.2交易消除流程图

19.3本章小结

第20章 价值流成本分析

20.1价值流成本分析概述

20.2价值流成本分析的实施

20.3第1步：定义价值流

20.4第2步：资源能力分析

20.5未来状况分析

20.6第3步：模拟资源的使用

20.7本章小结

第21章 价值流图

21.1价值流图和精益会计

21.2进一步细化价值流图

21.3信息框中包含的信息

21.4本章小结

参考文献