在投资决策的实际操作过程中，一是对投资机会进行决策。二是对投资规模进行决策。
投资机会是一种商机，它引导着投资的思路、方向。能否正确捕捉商机，是投资决策的前提和根本，是投资决策成败的关键。由于投资机会决策是对各种投资机会的鉴别，其主要决策依据是在技术可行性分析的基础上对投资机会收益的判断。这也是投资决第者最关注的问题。
某集团公司结合自身技术力量、经济实力，在市场调研、技术分析的基础上，初步判断某种新型建材、超高分子量材料在未来的十年内有很好的市场前景，所以拟投资建一个建材厂或化工厂，为此需二者之间作出选择。
(1)选定一个或几个评价指标。经济分析指标需选用动态的评价指标，常用净现值、内部收益率等评价指标，
(2)敏感性分析，选定进行概率分析的不确定因素。在敏感性分析中，一般将产品价格、生产成本、产量、原材料价格等作为考察的不确定因素，比如选取产品价格、生产经营成本作为影响评价指标的不确定因素，判断评价指标对两者的敏感程度。其方法是在初始净现值的基础上，一因素不动，另一因素按±10%、±20%的变化幅度变动，分别计算相对应的净现值的变化情况。
(3)预测不确定因素变化的取值范围及概率分布。通过对两产品的市场环境、现有及潜在用户进行调查，并对调查情况进行了统计分析，预测两产品的价格变化。
(4)计算评价指标的相应取值和概率分布。
(5)计算评价指标的期望值。
(6)分析计算结算，作出判断。
资化工厂的期望值高，应投资兴建化工厂。
投资规模的决策主要是对生产能力的决策，一般来说，生产规模大，生产能力高，盈利空间大，但一次性投资大，若产品销售出现问题，则将损失较大；生产规模小，虽一次性投资小，但生产能力相对较小，其市场竞争力、赢利空间低，所以仍需对局一投资机会下，不同投资规模进行概率分析。投资规模决策的概率分析和投资机会决策方法、程序和步骤一致 。2100433B
