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汉姆森管理咨询有限公司品质类(QM)

QM01 精益六西格玛绿带高级研修班

QM02 精益六西格玛黑带高级研修班

QM03 中级质量管理师

QM04 质量主管特训营

QM05 S技术督导管理师

QM06 零缺陷质量管理

QM07 质量功能展开-QFD

QM08 QCC品管圈活动实务

QM09 田口式品质工程

QM10 统计过程控制SPC

QM11 先期产品质量策划(APQP)

QM12 生产件批准程序(PPAP)

QM13 潜在失效模式与后果分析(FMEA)

QM14 测量系统分析-MSA

QM15 实验计划法DOE

QM16 问题解决法和防错技术( D)

QM17 新QC七大手法

QM18 QC七大手法

QM19 抽样检验实务(计数/计量值)

QM20 量规与仪器校验

QM21 五大技术手册

QM22 MINITAB实战训练(初级/中级/高级)

QM23 管理者代表四项法宝

QM24 TRIZ工程创新系统

QM25 如何应对第二方审核

QM26 进料检验与协力厂商管理

汉姆森管理咨询有限公司体系类(QS)

QS01 ISO9001:2008内部审核员

QS02 ISO14001:2004内部审核员

QS03 ISO/TS16949:2009内部审核员

QS04 OHSAS18001:内部审核员

QS05 QC0八0000:2005内部审核员

QS06 ISO9001 ISO14001双证审核员

QS07 国家注册审核员（外审员）

汉姆森管理咨询有限公司生产类(PM)

PM01

生产现场管理与改善实务

PM02

工厂问题分析与解决

PM03

TPM设备预防保养与管理

PM04

生产计划管理与物料控制高级培训(PMC)

PM05

精益生产高级研修班

PM06

IE工业工程与生产效率改善实战训练

PM07

工厂布局规划与设计 & 单元操作

PM08

现场安全生产管理、安全事故预防

与防范实战训练

PM09

生产制造企业成本管理与控制

PM10

打造金牌班组长

PM11

卓越生产经理集训营

PM12

工厂成本控制与价值分析

PM13

化学危险品安全储存保管

PM14

电子组装行业生产技术研讨交流会

PM15

半导体及PCB行业生产技术研讨交流会

汉姆森管理咨询有限公司营销管理(SM)

CS01

卓越客户关系管理（CRM）

CS02

如何有效处理客户抱怨与投诉

CS03

打造一流的客户服务团队

CS04

如何营造一个优秀的销售团队

CS05

双赢谈判技巧

CS06

客户服务礼仪与沟通技巧

汉姆森管理咨询有限公司采购与供应链(PL)

PL01

采购管理与降价谈判技巧

PL02

供应商评估与管理

PL03

“零库存”实战技巧

PL04

仓储管理实务

PL05

如何成为一个优秀的JIT采购员

PL06

卓越采购经理集训营

PL07

采购师一、二级

汉姆森管理咨询有限公司人力|财务管理

HR01

有效运用目标管理(KPI)

HR02

成功招聘与面试的关键因素

HR03

企业内部讲师（TTT）培训

HR04

企业人力资源培训体系建立与维护要点

HR05

工厂劳动争议应对技巧

HR06

职业经理人

HR07

非人力资源主管的人力资源管理

HR08

以胜任力为基础的扫募真甄选流程规划实务

HR09

以激励为导向之薪酬制度规划实务

FM10

税务管理与合理避税解析

FM11

非财务人员的财务管理

FM12

成本分析与控制管理

汉姆森管理咨询有限公司领导力与管理技能

LM01

项目管理

LM02

MTP(英文全称Management Training Program )－中高阶管理者综合管理素质提升训练

LM03

压力与情商管理

LM04

民营企业中高阶干部十项管理技能训练营

LM05

登上成功管理的舞台

LM06

没有任何借口-执行力研习营(2天2夜)

LM07

六顶思考帽—创意思考新利器

LM08

工厂降低成本之技巧

LM09

知人知心沟通高手(沟通与协调)

LM10

赢在中层――打造中国企业新中层

LM11

细节决定成败

LM12

态度决胜负

LM13

企业危机管理与风险控制

LM14

如何运用PPT完善您的报告

LM15

制造业降本增效的降龙十八掌

LM16

拓展训练

LM17

企业管理制度的制定