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汉姆森管理咨询有限公司我们的团队

2022/07/16105 作者:佚名
导读:Shahid Nawazil 汉姆森公司首席顾问师Shahid Nawazil 博士,美国哥伦比亚大学统计学教授。 1985年加入GE,进行经营改善和突破活动,最终创立六西格玛方法论。离开GE后,Shahid Nawazil 博士先后在IBM担任工艺改善专家组领导;在AT&T担任软件开发设计中心总监;1995-1998年,在Ford担任运营总监,全面推进六西格玛,取得了3.1亿美元财务收益…… 汉

Shahid Nawazil

汉姆森公司首席顾问师Shahid Nawazil 博士,美国哥伦比亚大学统计学教授。

1985年加入GE,进行经营改善和突破活动,最终创立六西格玛方法论。离开GE后,Shahid Nawazil 博士先后在IBM担任工艺改善专家组领导;在AT&T担任软件开发设计中心总监;1995-1998年,在Ford担任运营总监,全面推进六西格玛,取得了3.1亿美元财务收益……

汉姆森管理咨询有限公司Wimmer Heijmans

汉姆森公司资深顾问师Wimmer Heijmans 博士,美国加州大学名誉教授。国际TRIZ协会MATRIZ代表,TRIZ大师,培养超过800名经理人,同时是价值方法论(VM)和六西格玛专家。具有可口可乐、韩国三星、福特汽车,HP、3M、摩托罗拉、BYD等业成功推行TRIZ成功经验……

汉姆森管理咨询有限公司朱爱军 (Tony Zhu)

汉姆森公司资深顾问师.SixSigma黑带大师;中国质量协会注册质量工程师;PMI认证项目经理(PMP);擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的改善指导。朱老师就职于外资企业工作12年,专业从事Six Sigma项目的推行工作。他为全球众多知名企业提供Six Sigma项目的推动和辅导工作。曾多次担任全国性的大型专业研讨会的演讲嘉宾,至今已经培训超过500名黑/绿带学员以及50名黑带大师.曾辅导的企业有:璨宇、比亚迪、广达、华硕等.

汉姆森管理咨询有限公司张乾坤(Albert Zhang)

汉姆森公司资深顾问师.ISO9000 主任审核员; ISO14000审核员; 工业工程发展中心IE 教练,精益生产专家. 工厂精益项目经理13年工作经验,1994年服务于富士康集团.2002年服务于罗礼科技. 张老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收, 并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本减低能力相当有效.曾担任华南第三届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾.曾辅导的企业有:纬创、精元、易华、信隆等.

汉姆森管理咨询有限公司张大成(Kevin)

汉姆森公司资深顾问师.工程学士、信息管理学士;国家注册质量工程师; ISO9000/ ISO14000国家注册外审员;QC0八0000国家注册外审员;ISO/TS16949审核员.质量和统计改善模式(DOE, FMEA, SPC、QFD 等)注册培训讲师. 从事咨询管理工作8年之久,对咨询事业有足够深的经验与心得,辅导过企业有元茂科技、百硕计算机、好孩子集团、昆颖电子、美维电子、桂盟链条、中环集团、国腾电子等一大批国际知名企业,对咨询事业有足够深的经验与心得。

汉姆森管理咨询有限公司吴搏 (Bob Wu)

摩托罗拉6 Sigma黑带,Dell BPI 黑带, iso9000国家注册外审员. 担任昆山汉姆森管理咨询有限公司项目经理,从事Six Sigma培训与辅导,在DOE&田口方法、量测系统分析、供货商管理的辅导上有多年的实务经验;其擅长以简单生动的理论讲授,结合实际案例与小组研讨活动,让学员能在充分的互动中学习各式手法。辅导过企业有龙腾光电、泰山光电、新普集团、健鼎科技等

汉姆森管理咨询有限公司李坚老师

具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作(管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。

关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!

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