现今“以人为本”的理念已成为现代企业管理的新宠，“以人为本”的核心就是“尊重人，理解人，培养人，使用人”，最大限度地激发职工的潜能，充分调动各方面积极因素，激发职工的主动性、积极性和创造性。实行企务公开制度，让每位职工都能真正地参与到企业发展中来。确实维护职工的利益，对职工所关注的难点、热点问题合理解决，真正关心职工的生活，让职工有一种归属感，从而增强企业的凝聚力和向心力。2005年，在总经理李星伟的主持下，公司用280万元为职工办理社保、医保。还用40万元完成公司自来水改造工程，每年公司还拿出十几万元，为30几名员工补退休金。职工年奖金达到了2000~6000元，到节假日，每名职工的过节费达到了500元。2004年，由公司出资，全体员工还免费到香港、澳门旅游。

现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，这已成为经营管理者的共识，建立职工培训考核机制必不可少，具有良好素质的职工队伍绝不是偶然的。而是通过管理层周密的计划，组织、管理和培训产生的。福建泉州市第二建筑工程公司也不例外。公司各部门进一步加强了对职工的各项业务技能培训，经常性的组织职工学习贯彻企业各项规章制度，鼓励职工集思广益，为企业出谋划策，做到一手抓自身提高，一手抓工作成效;通过定期和不定期交流、培训、学习、提高了职工工作效率，与此同时，企业建立了各项规章制度和监督机制，目的是为企业更好地发展保驾护航。安全生产是党和政府一贯重视的大事，它不仅关系到每个职工的安全，同时也关系到家家户户的幸福安宁和社会的稳定，也直接影响到企业发展和项目的经济效益。福建泉州市二建筑工程公司在发展实践中，充分认识到安全生产的重要性，针对施工人员成份复杂、流动性大的特点，牢固树立了“安全第一、预防为主”的思想。公司还对安全生产违纪人员给予教育和处罚，从而形成了人人重安全，人人有责任，齐抓共管的安全管理体制。公司在苦练内功，实施品牌战略，强化管理的同时，更为公司以后的可持续性发展打下了扎实的基础。2100433B