随着集团公司经营范围的拓展，科学的管理制度也不断健全完善。近年来，共修订了近30项管理制度和规定，涵盖中层干部选拔任用、薪酬分配、绩效考核、经济业务往来、财务管理、转供电管理、采购招标工作、车辆油料管理等方面，源头把关、过程控制、相互监督、向内挖潜，为企业的和谐稳定快速发展提供了有力的保障。

1、干部选拔公开透明。按照党委的部署，坚持“作风正派、人品端正、业绩突出、群众认可”的理念来选拔和管理干部。经过党支部推荐、群众评议、个人自荐、理论考试、现场答辩、综合考核、党委集体讨论，一批德才兼备、年富力强的业务骨干走上了领导岗位，彻底打破干部终身制，使干部能上能下，实现了干部的年轻化、专业化、知识化。

2、工程质量管理全面加强。严格落实项目法人制、工程质量责任制、招投标制和工程监理等有关制度，确保建设管理规范；以现场管理为重点，深入开展“三保两创”竞赛活动，做到安全施工、文明施工，工程质量合格率达到100%。

3、人力资源体系逐步完善。按照企业发展的需要，对外公开招聘，对内集中培训，引用结合，发掘潜能。在做好公开招聘优秀人才的同时，开展了“岗位大练兵活动”，加强对企业急需的技术人才、管理人才、复合型人才的培养，激发了职工的团队精神。

4、实施严格的绩效考核。改革企业分配制度，合理拉开收入差距，杜绝“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的现象，建立了“干部能上能下、收入能增能减、绩效有优有劣”的绩效管理机制，充分调动了广大干部职工的能动性、创造性和积极性。