1、“人性化”与“制度化”双化管理：
在“制度化”上责权利分明，调动了员工的积极性，让每个员工“人尽其才”。在“人性化”上，秉承“经典昨天的业绩归功于员工，经典明天的辉煌依赖于员工”的经营品格。
2、OPEN式全员管理：
为激发员工参与公司管理，公司提出了每一位员工都是一位管理者，大家共同出主意、想点子，为公司的发展做出最大的努力。员工以公司为家，以公司为荣，团结一致，同心同德。
3、优胜人才管理：
经典公司现拥有一批“专业强，思想创新，有责任心”的资深设计师与管理人才。
4、公司其它主要模式有：全面质量管理。“零”投诉质量管理。“设计师项目责任制”管理。“老客户循环”管理。
