石门公司经营班子坚持以经济效益为中心，把“三电、四煤”管理和市场营销工作放在突出位置来抓，努力追求企业利益的最大化。首先是围绕电量工作狠下功夫，以电量任务的完成保年度经营任务的完成；二是建立了以财务预算、成本控制为基础的财务管理体系，完善了内控机制。通过合理利用国家信贷政策，充分利用结算资金，减少了财务费用。在加强“三电”跟踪管理的同时，强调企业依法经营、依法制企意识，确保效益最大化。三是成立了燃料管理部，把“四煤”工作放在重要位置来抓。强化了燃料采、制、化、结算的监督工作，通过派驻人员到承运方现场办公，保证燃料有关数据的真实性，确保煤质、煤量、煤价，满足生产需要。同时，该司进一步加强了与电网、与煤业集团的沟通工作，努力开拓电煤供应渠道及企业良好的外部环境。
