第1章 企业价值链与财务战略 1．1 价值链理论 1．2 企业财务战略 1．3 基于价值链的企业财务战略 1．4 价值链财务战略的制订第2章 基于价值链分析的火电企业财务战略 2．1 火电企业财务战略环境分析 2．2 火电企业财务战略目标 2．3 基于价值链分析的火电企业财务战略框架第3章 基于价值链的火电企业上游供应商的选择战略 3．1 火电企业上游供应商选择的重要性 3．2 影响火电企业上游供应商选择的主要因素 3．3 火电企业煤炭供应商的评价指标体系第4章 基于价值链的火电企业成本战略管理 4．1 价值链成本战略的基本思想 4．2 作业成本法、成本企划屿‘价值链分析的融合 4．3 火力发电企业价值链成本战略分析 4．4 火电企业成本战略企划案例第5章 基于价值链的火电企业上网电价制定及竞价策略 5．1 发电企业竞价策略研究方法 5．2 基于价值链的发电竞价策略模型 5．3 基于价值链的火电企业竞价策略模型结论第6章 基于价值链的火电企业横向财务战略 6．1 基于价值链的外包战略概述 6．2 火电检修市场化的必然性 6．3 火电厂发电机组检修策略模型 6．4 检修策略模型算例 6．5 火电检修市场化策略的实施第7章 战略成本管理理论与系统构建 7．1 战略成本管理概述 7．2 战略成本管理在火电企业的应用 7．3 火电企业战略成本管理系统的构建第8章 火电企业成本管理的战略定位 8．1 火电企业成本管理的战略定位分析 8．2 火电企业成本管理的战略定位 8．3 竞争博弈模型对火电企业成本管理战略决策的影响第9章 火电企业战略成本管理的价值链分析与成本控制 9．1 价值链分析概述 9．2 火电企业的价值链分析 9．3 火电企业成本动因的识别 9．4 火电企业成本管理的竞争战略和控制措施第10章 火电企业战略成本管理的BSC灰色关联度绩效评价 10．1 BSC绩效评价概述 10．2 BSC灰色关联度绩效评价模型的建立 10．3 算例应用第11章 基于价值链的作业成本管理理论 11．1 作业成本管理 11．2 价值链及其分析方珐 11．3 价值链与作业成本管理的有机结合第12章 基于价值链分析的火电企业作业成本管理模型 12．1 火电企业运用价值链分析进行作业成本管理的必要性 12．2 火电企业价值链的分析 12．3 火电企业作业成本管理模型 12．4 作业合并的动机与方法 12．5 基本作业成本核算矩阵 12．6 作业合并后成本核算矩阵 12．7 合并作业后的成本核算模型 12．8 运用价值链优化进行成本控制实例分析第13章 P公司作业成本法应用案例 13．1 作业成本法管理策划 13．2 P公司作业成本模型设计 13．3 作业成本分析第14章 基于作业成本管理的火电企业价值链优化措施 14．1 改进煤炭作业链 14．2 提高设备检修作业链 14．3 降低各项作业中的人力资源消耗 14．4 改进物资采购作业参考文献

2100433B