热电厂经济性评价的具体内容主要包括能耗管理评价、综合管理评价、燃料管理评价和生产设备管理四个部分，其具体内容与打分标准参照“火力发电厂经济性评价表(修改稿)”标准要求严格执行。

1.能耗管理评价

根据电厂内部要求，一般由定额运营小组带头，节能小组成员配合，进行能耗管理经济性评价工作，对照执行标准按能耗管理分工核查。热电厂能耗管理经济性一般是通过主要经济指标一一发电标准煤耗和厂用电率来衡量的，而且应参照标准，结合不同的评价指标和重要程度进行系统打分。这两个经济指标的高低，直接影响着热电厂项目的经济效益。同时，从影响经济指标因素着手去解决问题，可以找出不足，进一步提高电厂的生产和管理水平。

2.综合管理评价

综合管理评价工作主要是针对热电厂财务管理水平进行经济性评价，主要包括项目投资评价和财务评价，投资评价以限额指标为标准，进行模块调整和外部技术条件调整;财务评价主要内容包括项目基本财务指标的计算，盈利能力分析、偿债能力分析和敏感性分析等。

3.燃料管理评价

燃料管理评价工作是热电厂经济性评价的重点，这是因为燃料成本一般将占到电厂总成本的70%以上。通常依据“火力发电厂经济性评价表(修改稿)”标准要求，燃料分场精心组织、合理安排，召集相关专业班组及分场管理人员，组成“查评工作组”，对照标准逐条对燃料管理进行专业性经济评价。在检查过程中，认真对照“评价表”，对燃料供应、入厂燃料管理、燃料质量管理、燃料成本管理、指标管理和燃油管理等6项内容进行核查。

4.生产设备管理

生产设备经济性评价工作，主要依据“火力发电厂经济性评价表(修改稿)”标准要求。锅炉、汽轮机、发电机等分场精心安排、合理组织，由相关分场管理专业班组及人员，组成“检查工作组”，依据评价标准逐条进行检查 。