计划合同管理

燃料智能化管理建设通过建立覆盖燃料计划、合同、调运与验收、接卸、存储、耗用、结算等全过程的信息管理系统，实现各业务环节衔接紧密，合同、结算审核等关键环节的严格管控。

验收管理

燃料智能化管理综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、网络传输，工作全程实时监控。

结算管理

采购结算是控制燃料采购成本的重要环节，需要依据煤炭买卖合同、入厂验收、矿方化验等各类信息分矿点进行结算处理。

数字化煤场

燃料的储存成本是燃料成本的一个关键成本，因此电厂煤场管理非常重要。如果煤堆管理不善，如存放时间过久，可能产生燃料品质下降、热值差大、使用不经济，甚至自燃的现象，加重燃料储存成本。

智能化掺烧管理

在煤的耗用管理中，可以按发热量、灰分、挥发分、水分等燃料指标对不同煤质进行混配，采用最佳的混配掺烧方案，降低标煤单价和燃料成本，提高经济效益。其中，如何根据锅炉设计掺烧，制定最优的掺烧方案，形成适合锅炉设计参数要求的加仓方案，是关键环节之一。

实时监控平台

视频监视系统实现对计量、采制化现场的监视。视频监视系统监视的内容包括：汽车入厂、重车过衡、采样机、制样室、卸煤沟、轻车过衡、化验室等。

数据集成平台

电厂燃料管理与各种设备、电厂生产管理、财务管理等业务紧密结合，需要跨业务、跨部门、跨平台的信息流转与共享；同时，电厂要定期或不定期上报各类燃料统计报表，为分（子）公司、集团的决策提供有力的信息支持。

燃料财务一体化

燃料成本指标包括购入成本、耗用成本、盘点和库存成本等，主要由电厂财务管理部门按照集团会计核算管理办法进行燃料成本核算工作。

报表管理平台

能生成发电集团、分子公司、电厂等各级单位的日常统计日报、到货情况月报、供耗存月报、入厂煤发热量计价煤质验收情况、燃料成本等多个报表。

图形化决策分析

集团与电厂等管理人员通过对各类燃料管理数据的集中管理、动态抽取、挖掘分析、自动生成报表与报告等，采用图形化展示，统计分析各类燃料指标，包括燃料采购情况指标、库存情况指标、损耗情况指标等，以及进行系列的燃料分析。