3.1主要对象

1）物业管理服务成本：人工费、办公费、物业公用部位与公用设备的日常运行和维护费、保安费、清洁卫生费、绿化养护费、物业管理企业固定资产折旧费、保险费及经业主同意的其他费用；

2）专项维修基金——不计入物业管理服务支出或成本；

3）物业管理费用的构成：包干制（物业管理服务成本、法定税费、利润），薪酬制（物业管理服务支出 酬金）。

3.2估算方法——重要却简单

1）类别：人工费、办公费、物业公用部位与公用设备的日常运行和维护费、保安费、清洁卫生费、绿化养护费、物业管理企业固定资产折旧费、保险费、专项维修基金费

2）单项：年（月）各项费用之和/年（月）参与测算的物业面积

3）汇总：分项费用之和/参与测算的物业面积

四、成本预算

4.1要求：与其他预算（收入、资本、现金预算等）相协调；以各项定额（劳动、消耗、费用定额等）为基础；应有技术经济措施来保证；全面权衡；留有余地。

4.2编制方法

1）固定预算：以过去为基础，合理调整。

三大前提：过去合理、现有业务必须、增加费用值得。

2）弹性预算：弥补上述不足，对无法准确预见的事项弹性对待。

3）零基预算：各项预算支出以零为出发点，适用于产出难以辨认的服务性部门费用预算的编制。

4）滚动预算（逐期更新）和概率预算

4.3编制程序

1）方式：二下一上式，下达任务－讨价还价－下达命令。

2）程序：搜集资料－预测成本－编制预算。

3）类别：营业成本、管理费用、财务费用。