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建设工程知识

物料控制加强方法

2022/07/1699 作者：佚名
导读：(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。 (2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。 (3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。 (4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。 (5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。 (6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。 2

(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。

(2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。

(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。

(4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。

(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。

(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。 2100433B

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