(一)实事求是

对于物资消耗的管理，要与企业多年来的实践相结合。企业不同，条件不同，物资消耗量也会有所不同，不能硬搬照抄。所以，在管理过程中必须采取科学态度、认真研究消耗规律，贯彻实事求是的原则。脱离本企业的实际，就失去指导意义，起不到管理的作用。

(二)群众路线

管理的办法、标准，制度等要从群众中来，到群众中去。物资消耗管理，牵涉面广、考虑的因素多，如何正确地加以管理，必须依靠群众。因此，在物资消耗管理中要充分动员群众，调动他们的积极性，创造性，把群众中的先进经验、先进生产方法总结到物资消耗管理中文。

(三)先进合理

物资消耗管理的实质，在于既要保证企业生产的需要，又要节约物资、降低消耗，提高经济效益。为此，在物资消耗管理中，必须贯彻先进合理的原则。所谓先进，就是指广泛地采用先进技术和工艺，积极地推行节约物资的措施，随着生产技术条件的改进，不断地降低消耗水平。所谓合理，就是指确定的消耗标准，既是足够的又是最少的；既是积极的，又是可靠的，经过相当的努力是可以达到的。

(四)综合效益

在物资消耗管理中，要把对用户产品的要求与本企业的物资消耗综合起来考虑，不能只片面强调某一个方面。一般来说，这两个方面是——致的。但有时也会出现矛盾，因此，必须进行全面的综合分析，采用综合评价的方法，全面地考虑用户、生产、消耗之间的关系，正确处理它们之间的矛盾。