根据物资节约管理的任务，物资节约管理工作应包括如下具体内容：

1．设立物资节约管理机构。节约的目标和措施需有人制定、节约活动的开展需有人组织，节约成果需得到评价，协调工作需有人牵头，有利节约的行为应受表彰、浪费行为应受制约，这就要求企业内必须有物资节约的管理机构。为了保证物资节约工作经常化、制度化，物资节约管理机构就应是企业的常设管理机构，由供应、设计、计划、宣传等部门派人兼职组成，负责管理企业物资节约的经常性工作；对于特定的物资节约项目，也可采取矩阵式管理方式从各相关单位派专人组成专门小组，进行攻关。

2．宣传物资节约的重要意义。搞好物资节约工作对于企业和社会有着双重的重要意义，牵涉每个职工的利益，因而物资节约管理机构应利用各种形式宣传物资节约的意义，使职工自觉自愿地进行物资节约活动，还应经常开展各种经验交流活动，奖励节约，鞭挞浪费行为。

3．制定物资节约计划。也就是根据物资节约目标，确定为达到目标而应采取的方法措施及实施步骤。有了正确的计划，物资节约工作才能有的放矢。制定物资节约计划，必须符合物资节约的原则，综合全面地照顾到各个方面，权衡利弊得失。

4．完善物资节约考核制度。应建立健全各项考核指标、考核制度，使物资节约工作有根可查，有据可依，使物资节约工作真正取得效果。

5．考核物资节约成果。考核工作要正确、公正地反映物资节约工作的成果。由于企业特点不同，其物资节约工作的重点也不同，考核的指标也不相同，一般来说有以下几项指标：

(1)物耗定额的降低率。

(2)物料的利用率。

(3)修旧利废经济效益。

(4)仓库占压程度。