资源组织是一项政策性和业务性很强的经济活动。既要保证企业得到所需各种物资，又要达到降低采购成本，提高企业经济效益的目的。

(一)按技术要求组织货源

企业物资部门应根据化工生产特点和技术要求来组织物资货源，适应企业完成任务的需要。订购的物资，特别是化工原料是参加化学反应并构成化工产品的实体，其质量是否符合技术要求不仅直接关系到转化率、收得率和产品质量的高低，也直接影响着物资消耗和设备利用率的高低。

(二)进货时间要与生产相衔接

进货时间的安排必须与生产需要时间相衔接。化工生产具有“时效性”的特点。从某种意义上讲，时间就是产量，就是效益。过早地把物资组织进厂，会造成库存储备不合理，占用资金多，增加企业经济负担；过时地把物资组织进厂，将可能造成停产待料或低负荷生产，也给企业带来不应有的经济损失的。

(三)均衡地组织物资进厂

在订购时要按照物资供应计划和生产进度或实际需要，均衡地、有节奏地将各种物资组织进厂，避免停产待料或超储积压。按量，不是消极地按计划安排多少，订购多少，而应考虑到企业库存储备，市场供求、运输条件等因素，分别情况，区别对待。例如，有些物资资源较多，市场供应比较充足，可少采购一些。有些物资资源比较紧张，运输困难，则可多采购一些。但必须以生产需要、减少储备，节省资金为前提。

(四)配套组织资源满足生产需要

物资订购要满足各类物资使用上的配套要求。如化工原料要按生产配比组织进为机电产品要按主机、辅机、配件组织配套进货。只有这样才能保证生产正常进行，不致于因缺少某一种物资造成生产中断。因此，物资供应部门要掌握生产特点、工艺条件和产品结构，加强资源组织管理，安排好各类物资的订购数量和到货时间上的平衡衔接。

(五)讲究经济核算降低采购成本

在组织物资资源过程中，要讲求经济核算，进行功能与费用分析，就地就近。经济合理地选购物资，减少流通环节，节省运输、包装和管理费用，不断降低采购成本，为企业提高经济效益服务。